Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 7

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)
Страница 7
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.32015
Продолжение таблицы 1
Какого мнения придерживается вашаорганизация поданнымвопросам?Поставьте *х» внужномчеЫхмсе шкалы*
123
45
Мы оставляем инновации на усмотрение
а
Ос
отдельным сотрудникам, позволяя им дей
ствовать так. как они считают нужным
о
£*
В нашем распоряжении имеется доку
ментально утвержденная система для
управления инновациями — строгая, но в
то же время гибкая
Мы концентрируемся на техническом усо Пос
вершенствовании продукции
с
Наше глобальное видение заставляет
нас стремиться к инновациям во всех
аспектах цепочки ценностей
Мы не планируем более чем на три года а
Zi
а
вперед, и этот промежуток сокращается
D Мы прикладываем значительные усилия
для получения долгосрочного видения
(на 10 и более лет вперед) с целью кор
ректирования нашей текущей деятельно
сти
Мы не затрагиваем вопросы разработки и
а
ос
дизайна продукции врамках нашего цикла
планирования. В планах данные вопросы
также не фигурируют
3Дизайнфазработка продуктов в долго
срочной перспективе четко предусматри
вается в ходе цикла планирования и фи
гурирует в планах на всех уровнях
Мы не отклоняемся от утвержденного пла
а
ос
на
3 Мы тщательно строим планы, при этом
стремимся к гибкости, чтобы извлечь вы
году из непредвиденных возможностей
Z
Инновации это ответственность специ
j
а
алистов. соответственно их разработка
происходит на нижних уровнях организа
ции
3э Руководители высшего звена призна
ют свою ответственность за иннова
ции. разъясняют политику организации,
управляют деятельностью и предостав
ляют руководство
На инновации или разработку продукции в
а
3с
долгосрочной перспективе бюджет не вы
деляется
а Особое внимание уделяется обеспече
нию постоянного инвестирования в бу
дущее в долгосрочной перспективе и
выделению средств специально для ин
новаций
У сотрудников нашей организации имеют а3а
ся все навыки, необходимые для достиже
ния успеха
D Мы находимся в постоянном поиске но
вых навыков, в частности тех. которые
имеют отношение к инновациям, посред
ством аудита компетентности
Наша инновационная деятельность осу
а
2?
с
ществляется внутри организации, и мы
рассчитываем на сохранение контроля
над ситуацией в течение всего процесса;
подобная деятельность адаптируется под
терезультаты, которых можнодостичь при
помощи внутренних ресурсов
D
Z:
Мы объединяем весь опыт, требуемый
проектными заданиями; мы создаем
альянсыс целью эксплуатации опыта, су
ществующего за пределами организации,
разделяем ответственность и контроль
Мы не используем передовые технологии,й
Zt
с
соответственно не нуждаемся в защите
интеллектуальной собственности
DМы все время ищем интеллектуальную
собственность, благодаря которой можем
добиться конкурентного преимущества, и
прикладываем максимум усилий для за
щиты подобных активов
Наши сотрудники не выходят за рамки
своих должностных полномочий и не рас
сеивают внимание на лишние дисциплины
и обязанности
D
Z:
Наши сотрудники чувствуют личное обя
зательство по предоставлению комплекс
ных решений без привязки к поколению
VII