ГОСТ Р 56645.3—2015
Выход инноваций за рамки технологий
Инновации не ограничиваются исследованиями и разработками технологии (часто характери
зующимися добавлением элементов и функций в продукцию). Инновации могут иметь место во всех
сегментах организации на всем протяжении цепочки ценностей и на всех этапах жизненного цикла
продукции/услуги: исследование, проектирование, изготовление, распространение и маркетинг, уход и
обслуживание, отзыв и, в конце концов, утилизация и переработка продукции (см. 4.9 и таблицу 3).
Примечание — Целесообразные вклады посредством инноваций не всегда имеют отношение кфинансо
вым перспективам, вособенности врамкахорганизаций государственного сектора и некоммерческих организаций.
Целесообразность разработки инноваций
Несмотря на то. что настоящий стандарт предназначен для тех, кто пришел к выводу о необходи
мости инноваций, необходимо подчеркнуть, что инновации могут быть полезны не каждой организации
или каждому продукту организаций, внедряющих инновации. Более того, клиенты и рынки не всегда
приветствуют инновации, если выгода от их внедрения не очевидна.
Как правило, инновации требуют больше времени, затрат и более рискованны, чем процесс усо
вершенствования продукции. Соответственно предпочтительным вариантом может стать постоянное
усовершенствование продукции и заключение лицензионных соглашений с новаторами.
Таблицы 1 и 2 (анкеты самооценки) и рисунок 4 дают некоторое представление о расположении
организации в диапазоне инноваций.
Таблица 1— Анкета самооценки склонности к инновациям. Организация
Какого
м н е н и я
придерживаетсявашаорганизация поданным вопросам? Поставьте «к»внужномчек-боксе шкапы"
1
2
3
л
5
Инновации посвоей сути хаотичны, следо
о
□
D
□
3
вательно. не поддаются управлению или
планированию
Инновации — мощное средство создания
будущего, соответственно мы прилагаем
все усилия, стараясь использовать их во
благо нашей организации
Прогнозирование будущего— очень слож
з
о
О
с
□
ная задача, поэтому мы концентрируемся
на том. что можно осуществить в ближай
шем будущем
Задач, которые невозможно планировать
вдолгосрочной перспективе, практически
не существует, поэтому мы добиваемся
утверждения проектов при наличии до
статочной информации по выбранной
сфере деятельности
Z
Перемены вызывают затруднения. Слиш
j
оDс
□
ком много перемен — плохо для нас или
наших клиентов
Мы претворяем в жизнь любые перемены,
необходимые для производства привлека
тельной и конкурентоспособной продукции
Мы концентрируем внимание на постоян
о
□
О
с3
ном усовершенствовании существующей
продукции
Мы добиваемся, чтобы значительная
доля оборота состояла из полностью но
вой продукции, представленной в тече
ние последних грех лет
Мы тратим все наше время и энергию на
о
□
О
с3
устранение авральных ситуаций, исправ
ление ошибок и ответные меры на дей
ствия наших конкурентов
Нам нужно поддерживать репутацию: за
интересованные стороны разочаруются в
нас. если мы не будем регулярно пред
ставлять инновационные предложения
Мы не можем позволить себе потерпеть
оа3
с
3
неудачу, поэтому избегаем ев любой це
ной
Мы относимся к неудачам как к части на
шего стремления к новшествам и уделя
ем огромное внимание извлечению уро
ков из совершенных ошибок
Мы занимаемся только краткосрочны
о□
3
с3
ми проектами с быстрой окупаемостью
вследствие нашего неприятия риска
Мы получаем удовольствиеотдолгосроч
ных задач, отличающихся четкими це
лями и понятными результатами, считая
их важными для выживания и получения
прибыли
VI