ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 38

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)

Страница 38

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.3—2015

Рисунок 9 — Риск и потенциальная рентабельность в сбалансированных портфолио проектов

Руководство должно выделять необходимое финансирование и прочие ресурсы с целью внедре

ния программы управления инновациями (предусматривающую исследовательскую работу, проектную

работу, а также обучение) в случае необходимости в соответствии с самыми высокими стандартами при

активной поддержке со своей стороны (см. 6.13). Данная деятельность выходит за рамки освобождения

текущих средств или привлечения дополнительного финансирования для нужд конкретных проектов.

Стабильность ресурсов и их поддержка на оптимальном уровне — важный фактор в рамках повышения

и выдерживания стандартов.

Организации государственного сектора должны принять необходимые меры для получения раз

решения соответствующих министерств на подобные инвестиции, в то время как добровольные орга

низации должны добиться благосклонности своих руководящих органов.

5.13 Этап 11. Внедрение программы и поддержка нового подхода к инновациям

Примечание — Данный этап полезен для выполнения раздела 6 стандарта BS EN ISO 9001:2000.

Руководство и сотрудники организации должны быть в курсе направления и целей, заданных для

инноваций, а также критериев инновационного маршрута для обеспечения возможности концентрации

усилий и слаженной работы.

В идеале проекты должны стартовать при первой возможности, утвержденной программой управ

ления инновациями, для того, чтобы развивать идею, стать ближе к целевой аудитории, лучше ознако

миться с требованиями и сформулировать варианты. Может потребоваться несколько лет и множество

циклов моделирования, прежде чем схематичная спецификация продукта преобразится в конфигура

цию. которая позволит воспроизвести конечный продукт или смоделировать рабочий прототип, готовый

для испытаний. Завершение работ следует по возможности откладывать до последнего момента, до

пускаемого программой, с тем. чтобы извлечь выгоду из всех возможных достижений.

Между тем, руководители инновационной деятельности должны следить за сохранением темпа

работ в рамках всех проектов для того, чтобы не только успеть представить готовый продукт к крайнему

сроку, но и укрепить дух членов группы. В рамках повышения эффективности последующей модерни-