Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.3-2015; Страница 20

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.4-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению сервис-дизайном (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению разработкой различных типов услуг на всех уровнях, для всех проектных организаций. Услуга, являющаяся предметом проектного задания, может представлять собой как полноценную комплексную услугу, так и компонент более крупной услуги, например, компонент услуг авиационного транспорта или обеспечения питанием. В настоящем документе приводится руководство исключительно по применению общих принципов и методов управления к управлению дизайном. Описание самих методов, т. е. управление кадрами, временем и их применение в сферах, отличных от дизайна и процесса дизайна, данным документом не предусмотрено) ГОСТ Р 56645.2-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инклюзивным дизайном (Инклюзивный метод по большому счету охватывает бизнес и управление в целом, настоящий стандарт обеспечивает руководство по управлению инклюзивным дизайном, как на уровне организации, так и на уровне проекта. Её целью является связь дизайн-мышления с ключевыми задачами организаций в других сложившихся деловых дисциплинах. Настоящий стандарт предназначен для:. а) руководителей высшего звена всех организаций, предлагающих продукты и услуги. Он помогает им руководить внедрением инклюзивного метода и развивать соответствующую корпоративную культуру, способствующую культивированию успеха инклюзивного дизайна. b) руководителей среднего звена, которые занимаются разработкой и курированием продукта и обслуживанием опытно-конструкторских проектов. Он помогает им формулировать более конкретные и грамотные задания. Кроме того, он способствует мотивированию проектных групп, а также оценке выработанных решений. c) руководителей низшего звена и специалистов, которые закреплены за проектной группой, создающей и разрабатывающей продукты и услуги. Он помогает им применять наиболее подходящие подходы и методы в рамках инклюзивного дизайна. d) руководителей, ответственных за привлечение со стороны услуг и поставок в рамках дизайн продукта, а также за соответствие согласованным спецификациям. Он помогает им придерживаться инклюзивного метода на всем протяжении цепи поставок. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (в том числе к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне)
Страница 20
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.32015
Занимает ли организация инициативную позицию, предпочитая выступать в роли первопроходца
в области инноваций с тем, чтобы выйти на рынок раньше всех? Или же ома предпочитает выступать в
роли последователя, предлагая инновации, изучив реакцию рынка на предложение первопроходцев?
Медлительные организации, сторонящиеся инноваций, могут оказаться в ситуации, когда инновации
становятся вынужденной мерой для выживания.
Тем не менее, предположение о том. что организации увеличивают свои шансы на выживание по
средством концентрации внимания на ближайшем будущем в качестве ответной меры на требования
рынка и финансового сообщества, является обманчивым. Способность предвидеть изменения, как и
оперативно реагировать на них. является следствием предусмотрительности.
Предусмотрительность обретается посредством творческого подхода к анализу, выработке кон
цепции различных будущих состояний на протяжении расширенных периодов планирования и опре
деления положения организации в рамках данных состояний. Такая предусмотрительность помогает
сформировать приемлемые стратегии для перехода из настоящего в планируемые будущие состояния.
На практике эффективность в краткосрочной перспективе и эффективность в долгосрочной пер
спективе тесно связаны и взаимозависимы.Организации. сосредотачивающие внимание на одной,
игнорируя при этом вторую, подвергают риску свою конкурентоспособность и выживание. Например,
устанавливая слишком короткий период планирования, организации рискуют:
- упустить возможности, которые невозможно обнаружить в отсутствии дальней перспективы:
- лишиться возможностей, которые нельзя реализовать в течение короткого временного проме
жутка, который имеется в наличии, или ввиду невозможности собрать необходимые ресурсы:
- добиться недостаточного баланса между краткосрочными и долгосрочными проектами (вслед
ствие чего переход между поколениями может оказаться менее удобным для клиентов и т. д.).
4.4 Характер инноваций
Инновации воплощение перемен, служащее источником существенного элемента новизны в
мышлении (например, свободный полет мысли) и деятельности.
Изменения, спровоцированные инновациями, могут иметь отношение к широкому спектру факто
ров, таких как знания, представления, ценности, потребности познавательной активности, технология,
дизайн- и бизнес-процессы. Как правило, данные изменения представляют собой необычные,
возмож но даже неожиданные усовершенствования, не всегда очевидные на первый взгляд, хотя
заинтересо ванные стороны, подвергшиеся их воздействию, могут утвердить их без промедлений.
Некоторые изме нения являются следствием цепной реакции, возникшей в результате действий
клиентов, конкурентов и поставщиков.
Тесная связь между идеями и действиями имеет ключевое значение. Идеи необходимо правильно
интерпретировать, превращая их в практические решения, успешно реализованные и исполненные, и
продолжать работу, занимаясь модернизацией и новыми разработками. В подобных обстоятельствах
для достижения успеха требуется гораздо больше, чем вспышка вдохновения. Во всех случаях резуль
тат должен быть выгоден для заинтересованных сторон, хотя выгоду не следует оценивать исключи
тельно в финансовом выражении.
Инновации могут представлять собой однократное изменение или объединять в себе впечатля
ющий набор изменений, некоторые из которых предусматривают возможность более эффективного
применения существующих знаний и практик, новые комбинации знакомых элементов, внедрение не
больших эволюционных усовершенствований, сочетание полностью новых элементов, а также крупно
масштабные прорывы.
Инновации редко становятся результатом ведения деятельности традиционными способами. Поч
ти всегда инновации — результат отличного от общепринятого способа ведения деятельности, в рамках
которого новые перспективы и методы ведут к выработке оригинальных решений. Инновации часто
руководствуются новыми знаниями, обеспечивающими возможность осуществления важной реструкту
ризации проблем. Прочив отличия от общепринятого ведения деятельности могут иметь место:
- среди людей, собранных вместе для изучения проблем;
- в рабочей среде и способе взаимодействия между людьми;
- в языке, методах и подходах.
- в представлении и внедрении решений и способе распространения информации касательно их
преимуществ;
- в рамках способа, с помощью которого решения выводят на рынок и поддерживают.
Ю