ГОСТ Р 56645.3—2015
Примечание — Факторы и ограничения могут быть добавлены или удалены, чтобы производить «луч
шие». «худшие» и «наиболее вероятные» случаи.
«степень изменения» Оценка воздействия конкретных факторов на общую ситуацию (произво
дительность. результаты и т. д.).
3.35 серийная инновация: Группа взаимосвязанных инноваций, осуществляемых совместно для
достижения желаемого результата инновации.
Примечание — Часто возникает в результате предварительных наработок или из текущих потребностей
производственно-сбытовой цепи для достижения целевой инновации.
3.36 сорийный новатор: Лицо или организация, с успешным опытом несхольких инноваций, ко
торые не обязательно взаимосвязаны.
3.37 ориентированный на пользователя:
<опыт> Разработка продукта или услуги вокруг жизни и поведения потребителей или пользовате
лей.
<люди> Дизайн-подход, который вовлекает пользователей и помещает их в центре дизайн-про
цесса.
Примечание — Иногда подобный подход называют «сфокусированным на пользователе», «ориентиро
ванным на клиента», «эмпатическим» или «совместным дизайном» (в частности, в архитектуре и планировании).
3.38 удобный для пользователя: Результаты дизайна, которые легко воспринимаются пользова
телем. все операции доступны и легко усваиваются им на интуитивном уровне.
Примечание — Иногда называют «чувствительный к пользователю», «уважительный к возрасту» или
«дружественный к людям с ограниченными возможностями».
3.39 цепочка ценностей: Все факторы и операции, выполняемые организацией или от ее лица,
вносящие свой вклад в ценность продукции, производимой организацией, согласно представлению за
интересованных сторон (в частности, клиентов и пользователей), от первоначального замысла до окон
чательной утилизации и переработки.
3.40 визуальные образы: Визуальная передача идей и концепций.
3.41 визуализация: Процесс наглядного выражения идеи и концепции с использованием визу
альных образов.
3.42 анализ по типу «что если?»: Изучение проблемы с целью определения возможности изме
нений эффективности или результатов в случае перемены обстоятельств, в частности, при устранении
ограничений и барьеров.
Примечание — Отличается от анализа по типу «если бы» тем. что отправной точкой служит известное
настоящее, а не желаемое будущее состояние. См. 3.10.
3.43 ширина инновационного маршрута: Обязательные к исполнению параметры (в том числе
финансовые), способные ограничить планы и области разработки долгосрочных продуктов.
Примечание — Также см. 3.16. 3.27 и таблицу 2.
4 Инновации, нововведения и обзор основ управления инновациями
4.1 Схома полной структуры управления инновациями
Полная структура управления инновациями схематично изображена на рисунке 1.
На практике возможны повторения этапов в разъяснительных целях или по мере появления бо
лее подробной информации. Следует изучить возможности параллельного выполнения этапов, не в
последнюю очередь с целью сокращения времени от замысла нового продукта до его внедрения на
рынок.
Можно реализовать все этапы данной структуры одномоментно. Этапы в равной степени при
менимы к малым и крупным организациям, хотя в случае первых возможно сокращение этапов ввиду
небольшого количества сотрудников, упрощенной и линейной структуры. Утвержденные процедуры
аналогичны, за исключением различий в степени и масштабе.
6