ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5—2016
GP 5.1.3 Идентификация возможности для улучшения процесса на основе инноваций и лучших
практик
Выявляют и оценивают лучшие отраслевые практики.
Активно запрашивается обратная связь по возможностям улучшения.
Определяют возможности улучшения_____________________________________________________
GP 5.1.4 Выведение возможности улучшения процесса из новых технологий и концепций
Определяют и оценивают влияние новых технологий на осуществление процесса.
Определяют и оценивают влияние новых технологических концепций.
Определяют возможности улучшения.
Эмерджентные риски рассматривают для выявления возможностей улучшения
_______________
GP 5.1.5 Определение стратегии реализации, основанной на долгосрочном видении и целях
улучшения
Демонстрируют стремление к улучшению организационным менеджментом и владельцем(ами)
процесса.
Предлагаемые изменения процесса оценивают и опробывают для определения их преимуществ
и ожидаемого воздействия на определенные бизнес-цели.
Изменения классифицируют и приоритезируют в зависимости от их влияния на определенные
цели улучшения.
Метрики, проверяющие результаты изменения процесса, определяют чтобы определить ожидае
мую эффективность изменения процесса.
Внедрение утвержденного{ых) изменения(й) планируют в виде комплексной программы или проекта.
Осуществление плана и влияние на бизнес-цели обсуждают и рассматривают организационным
менеджментом
6.5.1.2 Общие ресурсы для РА5.1
Фреймворк улучшения процессов [РА 5.1 Достижение a.
d. в).
Система обратной связи и анализа процессов (данные измерений, результаты причинного анали
за и т. д.) [РА5.1 Достижение Ь. с].
Механизм опробывания и испытаний [РА5.1 Достижение с.
d\.
6.5.1.3 Общие рабочие продукты для РА 5.1
03-00 Данные [РА 5.1 Достижение
Ь.
с]
Предоставляет аналитические данные для идентификации общих причин вариаций.
Предоставляет аналитические данные для выявления возможностей для лучшей практики и ин
новации.
05-00 Цели [РА 5.1 Достижение а]
Определяет, поддерживает бизнес-цели.
Предоставляет свидетельство приверженности менеджмента.
08- 00 План [РА 5.1 Достижение
а.
е]
Определяет цели по улучшению процесса
Выделяет ресурсы для мероприятий по улучшению.
Намечает мероприятия для анализа первопричин.
09- 00 Политика [РА5.2 Достижение а]
Устанавливает ожидания в отношении поведения и оценки пилотных улучшений.
10- 00 Описание процесса [РА 5.1 Достижение с.
d]
Определяет потенциальные области инноваций и новых технологий.
Включает в себя подходы к анализу первопричин.
13- 00 Запись [РА 5.1 Достижение Ь]
Фиксирует данные, релевантные для анализа первопричин.
14- 00 Реестр [5 ПА.1 Достижение с, d]
Определяет потенциальные возможности улучшения.
15- 00 Отчет [РА 5.1 Достижение
b.
d]
Определяет потенциальные инновации и изменения процесса.
Предоставляет информацию для анализа выявления общих причин вариации осуществления.
Определяет общие причины дефектов и соответствующие корректирующие действия.
16- 00 Репозиторий [РА 5.1 Достижение
с.
d]
95