ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5—2016
Рабочие продукты
Входы
Выходы
14-07 Реестр программных активов [выход b. d]
14-07 Реестр программных активов [выход b. d\
14-08 Система трекинга [выход d]
14-08 Система трекинга [выход с. d]
17-07 Требования к инфраструктуре [выход а. 6]
17-07 Требования к инфраструктуре [выход а]
5.2.6 ORG.3 Менеджмент портфелем проектов
Идентификатор процесса
ORG.3
Имя процесса
Менеджмент портфелем проектов
Назначение процесса
Цель процесса менеджмента портфелем проектов заключают в инициации и под
держке необходимых, достаточных и подходящих проектов для осуществления стра
тегических целей организации.
Данный процесс совершает инвестирование адекватных фондов и ресурсов ор
ганизации. а также санкционирует полномочия, необходимые для осуществления
выбранных проектов. Он выполняет постоянную квалификацию проектов с целью
подтверждения их обоснованности или может быть переориентирован на обоснова
ние продолжения инвестирования
Выходы процесса
Врезультате успешного осуществления процесса менеджмента портфелем проектов:
a) уточняют, расставляют по приоритетам и выбирают возможности, инвестиции или
потребности деловой сферы с учетом рисков:
b
) определяют и распределяют ресурсы и денежные средства для каждого проекта;
c) определяют полномочия и ответственность руководства проектом;
d) поддерживают проекты, удовлетворяющие условиям соглашения и требованиям
правообладателей:
e) переориентируют или прекращают проекты, не удовлетворяющие условиям
соглашения или требованиям правообладателей
Качественные практики
ORG.3.BP1 Анализ возможностей, потребностей и инвестиций для бизнеса
Проанализировать бизнес-потребности и возможности в качестве элементов для те
кущих и будущих проектов [выход а]
ORG.3.BP2 Анализ бизнес-потребностей
Использовать критерии организационного уровня для анализа, расстановки приори
тетов и выбора текущих и разрабатываемых новых элементов [выход а]
ORG.3.BP3 Оценка ресурсов и бюджета портфеля проектов
Рассчитать и сбалансировать ресурсы и бюджет для выбранных разрабатываемых
элементов [выход 6J
ORG.3.BP4 Определение правового механизма для проектов
Определить общую подотчетность и полномочия для проектов [выход с]
П р и м е ч а н и е 1 — Определить ожидаемые выходы проектов. Общий репозито
рий метрик и измерений для всех проектов являют элементом управления.
ORG.3.BP5 Определение охвата каждого проекта
Определить ресурсы, обязанности, бюджет, рамки, ограничения, требования к отчет
ности и обзор основных этапов для каждого проекта [выход б. с. d]
ORG.3.BP6 Оценка достижения целей проекта
Собрать и проанализировать данные для оценки прогресса проекта и достижения
целей [выход d]
ORG.3.BP7 Контроль проекта
Использовать данные портфеля для контроля проекта в отношении соглашений и
требований заинтересованных сторон [выход d. е]
ORG.3.BP8 Реакция на отклонение
Перенаправить или завершить проект, если соглашение, требования заинтересо
ванных сторон или бизнес-выгоды не будут достигнуты [выход е]
Рабочие продукты
Входы
Выходы
02-01 Обязатепьство/соглашекие [выход а]
03-06 Данные об осуществлении процесса [выход е]
31