ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5—2016
Рабочие продукты
ВходыВыходы
02-00 Контракт [выход d\
03-01 Данные оценки [выход d. е]
03-03 Данные бенчмаркинга [выход е]
03-04 Данные об удовлетворенности заказчиков [выход d]
03-06 Данные об осуществлении процесса [выход е]
05-06 Цели в области качества [выход Ь]
07-06 Метрика качества [выход Ь. е]
08-12 План проекта [выход d. е]
08-13 План качества [выход с. е]
08-18 План ревизии [выход е]
08-13 План качества [выход Ь. с, е]
08-18 План ревизии [выход е]
08-29 План по улучшению [выход а. е]
09-02 Политика в области качества [выход а]
10-04 Руководство по качеству [выход а. Ь. с. d]
13-07 Запись о проблеме [выход е]
13-14 Запись о статусе выполнения [выход е]
13-18 Запись о качестве [выход е]
13-19 Запись о ревизии [выход е]
13-19 Запись о ревизии [выход е]
14-02 Реестр корректирующих действий [выход е[
15-01 Отчет об анализе [выход d. е]
15-13 Отчет об оценке [выход е]
15-24 Аудиторский отчет [выход е]
16-06 Репозиторий процессов [выход а]
16-06 Репозиторий процессов [выход а]
17-03 Требования заинтересованных сторон [выход a. d]
18-01 Критерии приемки [выход с. d]
18-01 Критерии приемки [выхода, е]
18-07 Критерии качества [выход Ь. с)
18-07 Критерии качества [выход а. Ь. с]
5.2.12 ORG.6 Организационная настройка
Идентификатор процесса
ORG.6
Имя процесса
Организационная настройка
Назначение процесса
Цепь организационной настройки заключают в том, чтобы реализовать процессы
программных средств, необходимые для поставки продуктов и услуг в соответ
ствии с целями деловой деятельности организации
Выходы процесса
В результате успешного осуществления процесса организационной настройки:
a) идентифицируют конечные цели деловой деятельности организации;
b
) идентифицируют и определяют структуру работы, которая включает в себя со
вокупность программных процессов, необходимых для достижения деловых це
лей организации:
c) формируют стратегию определения, осуществления и совершенствования про
цессов;
d) обеспечивают поддержку реализации этой стратегии;
e) до сведения всего штатного персонала доводится назначение, базовые цен
ности. перспективы, текущие и конечные цели организации;
f) сотрудники организации разделяют общее видение, культуру и понимание целей
деловой деятельности, что позволяет им эффективно выполнять свои функции:
д) каждый сотрудник организации понимает свою роль в достижении конечных це
лей деловой деятельности и способен осуществить эту роль
37