ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5—2016
Качественные практикиPR0.2.BP1 Мониторинг атрибутов проекта
Мониторить проектный обьем, бюджет, затраты, ресурсы и прочие необходимые
атрибуты и документировать значительные отклонения от них по сравнению с базо
вой версией проекта [выход а]
PR0.2.BP2 Мониторинг проектных интерфейсов
Мониторить статус и изменения между элементами проекта, а также другими про
ектами и подразделениями [выход 6J
PR0.2.BP3 Отчет о прогрессе проекта
Вести регулярный отчет о статусе выполнения проекта в сравнении с проектным
планом [выход а. Ь)
PR0.2.BP4 Принятие мер с целью коррекции отклонений
Принимать меры, когда цели проекта не достигаются, для корректировки отклонений
от плана и предотвращения повторения проблем, выявленных в проекте [выход с]
П р и м е ч а н и е 1— План проекта, как правило, обновляют для предотвращения
повторения проблем, см. PRO.1.
PR0.2.BP5 Ревизия проекта
Осуществить ревизию достижения целей проекта для инициирования необходимых
корректирующих и предупреждающих действий [выход а. с. d]
PRO-2.BP6 Проектные впечатления
Записать проектные впечатления и данные, которые будут доступны для будущих
проектов и улучшения процессов [выход d]
Рабочие продукты
Входы
выходы
03-06 Данные об осуществлении процесса [выход а.
d]
07-05 Метрика проекта [выход a. d\
08-12 План проекта [выход с]
08-12 План проекта [выход с. d]
13-04 Запись об общении [выход а. Ь. с]
13-07 Запись о проблеме [выход с]
13-14 Запись о статусе выполнения [выход а. Ь]
13-14 Запись о статусе выполнения [выход а. 6]
13-16 Запрос на изменение [выход с]
13-16 Запрос на изменение [выход с]
13-19 Запись о ревизии [выход d]
14-02 Реестр корректирующих действий [выход с]
14-08 Система трекинга [выход а. Ь. с. d]
15-06 Отчет о состоянии проекта [выход a. b. d]
15-06 Отчет о состоянии проекта [выход a. b. d]
5.3.3 PRQ.3 Менеджмент решениями
Идентификатор процесса
PRO.3
Имя процесса
Менеджмент решениями
Назначение процесса
Цель процесса менеджмента решениями заключают в выборе из существующих
альтернатив наиболее предпочтительного направления проектных действий.
Данный процесс являют реакцией на возникающие в течение жизненного
цикла системы запроса на принятие решений, направленных на достижение
заданных, желаемых или оптимальных результатов вне зависимости от
происхождения или источника таких запросов. Альтернативные действия
анализируют, выбирают и ука зывают направление действий. Решения и их
обоснования документируют для под держки принятия будущих решений
Выходы процесса
В результате успешного осуществления процесса менеджмента решениями:
a) определяют стратегию принятия решений:
b
) определяют альтернативные направления действий:
c) выбирают наиболее предпочтительное направление действий;
d) принятое решение, его обоснование и допущения документируют и доводят до
сведения заинтересованных сторон
42