ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5—2016
Рабочие продукты
Входы
Выходы
07-04 Метрика процесса [выход Ь. с]
15-13 Отчет об оценке [выход b. cj
15-13 Отчет об оценке [выход Ь. с]
15-24 Аудиторский отчет [выход Ь. с]
16-06 Репозиторий процессов [выход Ь)
19-00 Стратегия [выход а]
19-00 Стратегия [выход а]
5.3 Группа процессов проекта PRO
5.3.1 PR0.1 Планирование проекта
Идентификатор процесса
PR0.1
Имя процесса
Планирование проекта
Назначение процесса
Цель процесса планирования проекта состоит в составлении и доведении до заин
тересованных сторон эффективного и выполнимого плана.
Данный процесс определяет область применения менеджмента проектом и техни
ческими мероприятиями, результаты процесса, проектные задачи и поставляемые
результаты, устанавливает графики для осуществления задач проекта, включая кри
терии достижения и ресурсы, необходимые для осуществления задач проекта
Выходы процесса
В результате успешного осуществления процесса планирования проекта:
a) определяют область проведения работ по проекту;
b
) оценивают возможность достижения конечных целей проекта с имеющимися ре
сурсами и ограничениями:
c) определяют размеры и оценивают задачи и ресурсы, необходимые для осущест
вления работы;
d) идентифицируют интерфейсы между элементами в проекте и с другими проекта
ми и подразделениями организации;
e) разрабатывают планы реализации проекта;
f) активизируют планы реализации проекта
Качественные практики
PRO.1 -ВР1 Определение объема работ
Определить цели проекта, причины и границы и предстоящую работу в рамках про
екта [выход а]
PRO. 1-ВР2 Определение модели жизненного цикла для проекта
Определитьжизненный цикл и стратегию для проекта, соответствующие его обьему.
контексту, масштабу и сложности [выход а]
PRO-1.BP3 Оценка выполнимости проекта
Оценить выполнимость достижения целей проекта с доступными ресурсами и огра
ничениями [выход Ь)
PR0.1.BP4 Составление и поддерживание сметы по атрибутам проекта
Определить и поддерживать базисы для атрибутов проекта [выход Ь. с)
П р и м е ч а н и е 1 — Атрибуты проекта могут включать: 1) бизнес-цели и цели в
области качества для проекта. 2) размер и сложность проекта и 3) проектные
трудозатраты, график и бюджет.
П р и м е ч а н и е 2 — Проектные цели в области качества и риски следует учитывать
при оценке атрибутов проекта. См. процесс менеджмента качеством (ORG.5) и про
цесс менеджмента рисками (PR0.4) для деталей.
PRO. 1.ВР5 Определение проектных видов деятельности и задач
Определить проектные виды деятельности и задачи в соответствии с определенным
жизненным циклом проекта и зависимости между ними [выход с)
PR0.1.BP6 Определение потребности в опыте, знаниях и навыках
Определить требования проекта по опыту, знаниям и навыкам и применить их для
подбора лиц и групп [выход с]
PR0.1.BP7 Определение и мониторинг проектных интерфейсов
Определить и согласовать проектные интерфейсы с другими проектами, подразде
лениями и прочими затрагиваемыми сторонами [выход d]
40