ГОСТ Р ИСО/МЭК 15504-5—2016
Качественные практикиPRO-1.BP8 Определение графика проекта
Определить последовательность и график осуществления мероприятий в рамках
проекта [выход е]
PR0.1.BP9 Распределение ресурсов и обязанностей
Определить конкретных лиц и группы, вовлеченных и затронутых проектом, устано
вить их конкретные обязанности и удостовериться в том. что обязательства поняты и
приняты, профинансированы и достижимы [выход с. е]
PRO. 1.ВР10 Работа над планом проекта
Определить и поддерживать генеральный план проекта и иных соответствующих
планов для покрьпия масштаба и достижения целей, ресурсов, инфраструктуры, ин
терфейсов и коммуникационных механизмов проекта [выход е]
PR0.1.BP11 Активация плана проекта
Инициировать запланированные проектом мероприятия и распространять плано
вые данные в рамках проекта [выход f\
П р и м е ч а н и е З — Одним из способов активации плана проекта являют сове
щание по запуску проекта
Рабочие продукты
Входы
Выходы
02-00 Контракт (выход а. Ь]
08-06 Сетевой график проекта [выход d. е]
08-12 План проекта [выход а. Ь. с. d. е]
08-19 План менеджмента рисками [выход d. е]
10-01 Модель жизненного цикла [выход d. е]
03-06 Данные об осуществлении процесса [выход с]
08-06 Сетевой график проекта [выход е]
08-08 План менеджмента людскими ресурсами [выход с. е]
08-12 План проекта [выход с. d. е]
08-19 План менеджмента рисков [выход b. d. е]
10-01 Модель жизненного цикла [выход а. Ь. с]
12-01 Запрос предложения [выход а]
13-04 Запись об общении [выход d. f]
13-16 Запрос на изменение [выход е]
13-16 Запрос на изменение [выход a. d\
13-17 Запрос от заказчика [выход а]
14-06 План-график [выход а. Ь. с. d. е[
14-06 План-график [выход е]
14-09 Структура декомпозиции работ [выход с, d, е]
14-09 Структура декомпозиции работ [выход d. е]
17-03 Требования заинтересованных сторон [выход а. Ь]
19-07 Методология разработки программных средств
[выход b. d. е]
5.3.2 PR0.2 Управление и оценка проекта (Оценка проекта и процесс управления)
Идентификатор процесса
PRO.2
Оценка проекта и процесс управления
Имя процесса
Назначение процесса
Цель оценки проекта и процесса управления заключают в определении состояния
проекта и гарантии того, что проект выполняют в соответствии с планами и графика ми
работ в пределах бюджета и удовлетворяет техническим параметрам.
При необходимости этот процесс включает в себя переориентацию деятельности в
рамках проекта, корректировку выявленных отклонений и изменений, связанных с
менеджментом другими проектами или с техническими процессами. Соответствен но
переориентация может включать в себя перепланирование
Выходы процесса
В результате успешного осуществления оценки проекта и процесса управления:
a) проводят мониторинг и выпускают отчеты о развитии проекта;
b
) осуществляют мониторинг интерфейсов между элементами в проекте и другими
проектами и подразделениями организации;
c) предпринимают действия по корректировке отклонений от плана и предотвра
щению повторения проблем, выявленных в проекте, если проектные задания не
достигнуты;
d) цели проекта достигают и регистрируют
41