ГОСТ Р55914-2013
тми. а именно его реалистичностью, практичностью, широтой охвата, необходимых для
■эффективного решения ключевых проблем, и совместимостью плана с повседневной
коммерческой деятельностью организации.
Т а б л и ц а 5 - Ключевые факторы для достижения успеха мер управления в рамках ме
неджмента психосоциального риска
Фактор успеха
Объяснение
Готовность орга-
Готовность к изменениям и сопротивление изменениям влияют
низании к переме-
на успех и эффективность мер управления. Заинтересованность
нам
организации и поддержка должны развиваться и сохраняться с са
мого начала принятия мер управления
РеалистичныеПопытка решения всех проблем и вопросов, идентифицирован-
действия ных в результате оценки психосоциального риска, может оказаться
слишком затратной и сложной, а поэтому, скорее всего, не осуще
ствимой. Стратегия выполнения мероприятий по снижению риска
должна наметить пути решения проблем, которые могут быть
встроены в повседневную деятельность организации, способствуя
тем самым более успешному решению долгосрочных мероприя
тий. Более простые мероприятия должны сочетаться с долгосроч
ным планированием для решения более сложных проблем
Всесторонний Для успешного предупреждения психосоциального риска стра-
план действий тегин мероприятий, выполняемых в рамках менеджмента психо
социального риска, должны содержать действия трех уровней:
- первостепенного: мероприятия в отношении источников стрес
са, связанного с работой;
- второстепенного: обучение руководства и персонала по вопро
сам менеджмента психосоциального риска;
- третьестепенного: оказание поддержки работникам, имеющим
проблемы со здоровьем из-за стресса на работе, с целью умень
шения неблагоприятных последствий
26