ГОСТ Р 55914-2013
4 Организация процесса менеджмента психосоциального риска
4.1 Приверженность, ресурсы и компетентность
Успешное осуществление процесса менеджмента психосоциального риска требует
приверженности ему всех лиц, работающих под управлением организации.
Эта приверженность должна начинаться с высшего руководства. Ответственность за
менеджмент психосоциального риска лежит па работодателе. Поэтому высшее руково
дство должно демонстрировать лидерство и приверженность ему. Высшее руководство
должно:
a) своевременно н результативно определить и выделить все ресурсы, необходимые
для предупреждения нанесения ущерба здоровью на рабочем месте;
b
) установить обязанности каждого по отношению к менеджменту психосоциально
го риска, осуществлять мониторинг и информировать каждого об его обязанностях;
c) обеспечить, чтобы руководители организации, на которых возложены обязанно
сти по менеджменту психосоциального риска, были наделены необходимыми полномо
чиями.
Менеджмент психосоциального риска тесно связан с организацией труда. Основ
ными действующими субъектами всегда являются руководители, работники и их пред
ставители. Им могут оказывать поддержку сторонние специалисты или поставщики ус
луг. Важно, чтобы руководители и работники ощущали свою сопричастность процессу
менеджмента психосоциального риска, как и другим вопросам в области БТнОЗ. Особое
внимание следует уделить проектам по улучшению, выполняемым сторонними организа
циями. Сторонние организации являются ценным ресурсом, но их необходимо рассмат
ривать только в качестве поддержки руководства организации в проведении преобразова
ний.
При определении ресурсов, необходимых для установления и реализации процесса
менеджмента психосоциального риска, организация должна учитывать следующее:
- финансовые, человеческие идругие ресурсы, характерные для ее деятельности;
- технологии, характерные для выполняемых работ;
- структуру и оборудование;
- информационные системы;
- потребность в привлечении экспертов и обучении.
К)