ГОСТ Р55914-2013
Продолжение таблицы 1
ПринципКлючевые проблемы
Общая привержен- Очень важно, чтобы руководители и работники обладали
ность работников и
чувством «сопричастности» к процессу менеджмента психо-
руководства
социального риска. Для успеха менеджмента психосоциаль
ного риска высшее руководство должно демонстрировать
лидерство и следование политике
Участие персонала
Положительное влияние на процесс менеджмента психо
социального риска окатывает профессиональная компетент
ность работников. Работников следует вовлекать в процесс
предупреждения психосоциальных рисков, а не просто тре
бовать от них изменения своего восприятия и поведения
Практика, основан- Менеджмент психосоциального риска - это систематпче-
пая на проверенной
с
к
ая.
осно
в
ан
н
ая
н
а
пр
о
в
ер
е
н
н
ой
инф
о
рм
ац
и
и
пр
а
кти
ч
е-
информации
ская деятельность по решению проблем. Оценка риска пре
доставляет информацию о характере и размере возможных
проблем и их воздействии, а также количестве людей, под
вергаемых воздействию. Эти данные используют для разра
ботки плана действии, который устанавливает очередность
мер для решения проблем на уровне их источника
Идентификация Для эффективности менеджмента психосоциального риска
ключевых факторов
необходимо выявить важнейшие базовые причинные фак
торы возникновения рисков до принятия решения. В связи с
этим быстрых решений по устранению рисков не существует
и требуется непрерывный процесс менеджмента
Актуальность рабо- Так как рабочие условия (обстоятельства) различны, то
чих условии (обстоя-
н
еобход
и
мо
оп
т
имизирова
ть
м
е
ро
п
р
и
я
ти
я
м
е
н
е
дж
м
ент
а
тельств) р
и
с
к
а
дл
я
у
п
рав
л
ения
пр
о
ц
е
ссо
м
м
енедж
м
ен
т
а
и
обеспече ния его максимальной действенности. Оптимизация улуч
шает направленность, надежность и действенность процесса
менеджмента рисков, а также применимостьрезультатов
оценки риска на практике и помогает составить эффектив
ные планы действий
8