ГОСТ Р55914-2013
Рисунок 3 - Основные этапы в процессе менеджмента психосоциального риска
Правовая ответственность та устранение или снижение любого типа рисков здоро
вью работников лежит на работодателе".
В [6]. [121 и [131 представлены структура процесса менеджмента рисков и специ
альные методы определения проблем и их решения. Результаты проведения менеджмен
та рисков во многом зависят от уровня трудовых отношений в государстве, особенностей
социального партнерства, способности достигать консенсуса в значимых вопросах. Ус
пешный социальный диалог имеет решающее значение для борьбы с психосоциальными
рисками.
Как и все процессы менеджмента рисков, менеджмент психосоциального риска дол
жен представлять собой систематический непрерывный процесс с учетом конкретных
особенностей, позволяющий эффективно отслеживать и управлять рисками для здоровья
работников. Это особенно важно в отношении психосоциального риска, так как его значе
ние для субъективного восприятия и динамический характер рабочей среды делают необ
ходимой его непрерывную оценку. Очень важно при внедрении в организации новых про
цессов или функций учитывать оценку и менеджмент психосоциального риска.
Для менеджмента психосоциального риска и предупреждения стресса, связанного с
работой (см. приложении В), организация должна принять комплексную долгосрочную
стратегию. Эта стратегия должна учитывать политику, структуру, ресурсы, существую
щие системы и операции, а также практический опыт организации. При разработке поли-
11См. приложение A,
[6J. В
результате социального диалога было заключено также
два соглашения на европейском уровне, имеющие особое значение для менеджмента пси
хосоциальных рисков:
a) соглашение о стрессе на работе (2004) (см. приложение А, [12]);
b
) соглашение о преследовании и насилии на работе (2007) (см. приложение А, [13]).
5