ГОСТ Р 54877—2016
ганизационной сложности, сортируя источники в порядке убывания доходов или расходов, ограничивая
численность клиентов и поставщиков, сокращая и реорганизуя процессы и, самое главное, внедряя
меры по борьбе со сложностью затрат (например, разработать и отслеживать оценки для создания и
поддержания новых артикулов, продукции, клиентов, поставщиков и др.).
П р и м еч а н и е — В контексте МЗ «управление вниманием» стало наиболее важным фактором успеха, а в
будущем оно, скорее всего, будет определять, какие организации окажутся среди лидеров новой экономики.
7.3 Новые подходы к измерениям интеллектуального капитала
45
7.3.1 Классификация последних исследований
Как и в случае основной методики измерения ИК (см. разделы 4 и 5), появляющиеся в настоящее
время исследования в этой области можно разделить на:
- организационные и межорганизационные вопросы;
- национальные и наднациональные вопросы.
7.3.2 Организационные и межорганизационные вопросы
7.3.2.1 Общие сведения
На протяжении всего жизненного цикла организации (а также вне ее) ИК может играть важную
роль в усилении значимости сетей организации.
7.3.2.2 НА/ИК и новые коммерческие компании
Малые и средние предприятия должны в основном сосредотачиваться на формировании ИК, на-
пример на управлении компетенциями, административных системах дублирования, стратегическом
мышлении и контактах с клиентами. Целью одного недавно проведенного исследования был анализ
того, насколько активы ИК могут быть связаны с выживанием и ростом новой компании. Результаты
этого исследования свидетельствуют о том, что человеческий капитал предпринимателя (его образова-
ние, опыт ведения бизнеса и уровень мотивации), капитал компании (ее возможности быстро адаптиро-
ваться ко всем изменениям и способностям к внедрению успешных стратегий) и реляционный капитал
(развитие производительных сетей и оперативного доступа к наиболее важным заинтересованным сто-
ронам) являются ключевыми и связаны с результатами деятельности.
7.3.2.3 НА/ИК и прекращение деятельности компаний
На конечном этапе жизненного цикла любой организации оценки НА и ИК также становятся до-
статочно приоритетными, принимая во внимание растущее число корпоративных банкротств. Эксперты в
области интеллектуальной собственности утверждают, что шансы компании, не располагающей до-
статочной наличностью денежных средств и выплачивающей свои долги, увеличиваются в тех случаях,
когда НА учитываются при оценке стоимости компании. Увеличение числа компаний из отраслей с круп-
ными НА, вступающих в процедуру банкротства, в этих случаях усиливает роль оценщиков. Например,
ценность торговой марки включает в себя сочетание исторических данных о результатах использования
этого бренда, его оплату по рыночной стоимости и потенциал для получения последующих доходов.
7.3.2.4 НА/ИК и слияние (поглощение) компаний
Приобретение знаний и других нематериальных ресурсов зачастую лежит в основе стратегии
слияния и поглощения компаний. Прежние исследования о влиянии нематериальных ресурсов на эти
процессы носили фрагментарный характер и их результаты зачастую оказывались весьма противоре-
чивыми. В ряде недавних исследований в этой области использовался подход, основанный на анализе
конкретных ситуаций, для определения основного ИК. В этих исследованиях также рассматривались
условия, связанные с торговлей ИК, и их влияние на перспективы повышения капитализации.
7.3.2.5 Создание стратегических союзов как способ управления НА/ИК
Для эффективного обмена знаниями организации должны развивать и поддерживать прочное вза-
имодействие между всеми активами ИК как в самой организации, так и за ее пределами. В отдельном
исследовании рассматриваются два вида стратегических союзов — технологические и маркетинговые, и
исследуется, как эти союзы могут способствовать формированию и сохранению ИК. Были получены
доказательства того, что выгода от этих союзов может делиться между всеми партнерами только поров-
ну. Если ИК создается меньшим или финансово более слабым партнером, то полученные доходы могут
соответствующим образом присваиваться владельцами этого капитала посредством стратегического
союза. Однако если ИК создается более крупным или финансово более сильным партнером, первым,
вошедшим во взаимоотношения в этом союзе, то полученные доходы могут стать предметом конъюн-
ктурного использования более слабым партнером.