ГОСТ Р 54877—2016
Рисунок 6 — Оценка различных компонентов капитала
14
4.2.3 Почему именно сегодня возникла необходимость в измерении интеллектуальных
активов
В современном насыщенном знаниями обществе любой финансовый подход следует дополнять
классификацией нематериальных ресурсов организации, которые часто создаются внутри нее; они вза-
имосвязаны и взаимозависимы, а их ценность зависит от конкретных условий.
По этой причине НА гораздо труднее рассчитывать, чем физические или финансовые ресурсы.
Кроме того, они не поддаются регулированию законом убывающей доходности. Если при использова-
нии какого-либо механизма со временем степень его износа увеличивается и его ценность снижает-ся,
то в случае использования нематериальных ресурсов, например знаний, преобразование неявных
знаний в явные посредством их обмена между сотрудниками организации увеличивает их ценность.
Нематериальные активы, как правило, характеризуются возрастающей отдачей от капиталовложений,
поскольку если кто-либо отдает свои физические активы и таким образом теряет их, то при совместном
использовании НА знания каждого приумножаются знаниями других.
Раньше всех задумываться о НА стали преимущественно бухгалтеры и экономисты, однако боль-
шинство их финансовых отчетов были направлены на подведение итогов, тогда как большинство от-
четов по НА считаются прогрессивными, обращенными в будущее. Управление НА может облегчить
возможность организациям определять ценность созданных или упущенных активов.
Разработки в этой области также затруднялись отсутствием соответствующих международных
стандартов в части измерения НА. Если трудно определить фактор эффективности, подлежащий от-
слеживанию, и если нет прямой связи с «итоговой строкой» в годовом отчете организации, процесс
становится дорогостоящим и трудно поддерживаемым.
Например, первоочередной задачей для организаций государственного сектора является не кон-
куренция с другими компаниями на рынке с целью получения максимальной прибыли и завоевание
большей доли рынка, а сотрудничество с другими организациями на рынке для расширения/совершен-
ствования предоставляемых гражданам государственных услуг. Возможность получения представле-
ния о НА государственной организации приобретает особое значение, как для сторонних организаций,
так и для физических лиц, потому что способствует выявлению и сближению сотрудников, которые
могут работать в автономных функциональных подразделениях организации, но нуждаться в сотрудни-
честве при оказании услуг каждому клиенту.
Другими причинами для управления НА могут быть следующие:
- поддержка принятия решений в организации;
- принятие стратегии с учетом внутренних ресурсов и общей бизнес-стратегии организации;
- развитие компетенций организации в целом и ее отдельных сотрудников.