ГОСТ Р 57314-2016; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ 26003-2016 Мебель для общественных помещений. Соединенные в ряд стулья (кресла). Требования и методы испытаний (Настоящий стандарт распространяется на стулья (кресла) для залов общественных помещений, назначение, типы и размеры которых соответствуют ГОСТ 16854, ГОСТ 16855, и устанавливает методы испытаний:. – стульев (кресел) нестационарных на устойчивость;. – стульев (кресел) с откидными сиденьями на прочность каркаса;. – креплений откидных сидений, консольных подлокотников, убирающихся столиков, накладных спинок на статическую прочность;. – испытания смещения ряда нестационарных стульев (кресел);. – прочность соединительных элементов нестационарных стульев (кресел). Изделия серийного (массового) производства испытаниям на устойчивость не подвергаются. Стандарт не распространяется на кресла, изготовленные по специальным заказам) ГОСТ Р 57331-2016 Менеджмент знаний. Руководство по практическому применению менеджмента знаний в сетях малых и средних предприятий Knowledge management. Guide on implementing knowledge management in networks of small to medium-sized enterprises (Областью применения настоящего стандарта является внедрение МЗ в сетях МСП. Настоящий стандарт ориентирован на предприятия, которые в будущем хотят улучшить работу по объединению/интеграции предприятий, или уже работают в сетях и в этом контексте хотят получить рекомендации по применению МЗ. Рассматриваемая в настоящем стандарте процедура может применяться для различных отраслей, ее следует понимать как общее руководство. В настоящем стандарте содержатся подробные и тесно связанные с практическим применением МЗ ответы на следующие вопросы:. - что понимают под общим термином «менеджмент знаний в сетях» на технологическом, организационном уровнях и уровне, ориентированном на штатный персонал;. - какие потенциальные возможности и проблемы возникают в процессе внедрения МЗ в сетях;. - какие общие условия необходимо учитывать для успешного внедрения МЗ в сетях;. - какие различные формы совместной работы для смежных предприятий существуют и чем отличаются такие сети в контексте МЗ;. - какие фазы выделяют при внедрении МЗ в сетях и что необходимо учитывать в течение этих отдельных фаз?) ГОСТ Р 57351-2016 Конструкции стальные строительные. Общие технические условия Building steel structures. General specifications (Настоящий стандарт устанавливает требования к изготовлению стальных и алюминиевых строительных конструкций независимо от их вида и назначения (например, каркасы зданий, мосты, элементы конструкций сплошного сечения, каркасные элементы конструкций), включая конструкции, подвергающиеся усталостным сейсмическим воздействиям и изготовленные из следующих материалов:. - горячекатаные изделия из конструкционных сталей марок до С 690 включительно;. - холоднодеформированные изделия и тонкостенные профили из сталей марок до С 700 включительно;. - горячедеформированные и холоднодеформированные изделия из аустенитных, аустенитно-ферритных и ферритных нержавеющих сталей;. - горячедеформированные и холоднодеформированные замкнутые профили, включая прокатные изделия стандартного сортамента и изготовленные под заказ и замкнутые сварные профили)

Страница 9

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 57314—2016

AS-IS могут быть рассмотрены взаимосвязи входных и выходных данных и их влияние на уровень

производительности. Тогда кросс-функциональная группа специалистов может детально разработать

дорожную карту проекта и план измерений, собрать и оценить конкретные данные и нестыковки про

екта компании и. в конечном счете, провести анализ и приоритезацию требуемых выходных данных,

относящихся к планируемым рабочим характеристикам.

5.2.4 Содействие реализации программного обеспечения

lRM-модель используется для преобразования множества IT систем с бизнес-процессами в мо

дернизированное IT приложение, которое поддерживает бизнес-процессы в синхронном режиме. Про

граммные решения могут разрабатываться на базе внутренних процессов в зависимости от того, как они

будут определены штатной рабочей группой по управлению процессами.

Дополнительно к этому IRM-модель может также использоваться партнерами по цепочке поставок

с целью гармонизации процесса обслуживания их поставщиков услуг и для бенчмаркинга эффективно

сти работы различных поставщиков услуг с использованием общей системы оценки. IRM-модель обе

спечивает взаимодействие с другими моделями, такими как SCOR. Aachen РРС и GSCF для области

цепочек поставок с целью разработки интегрированной структуры процесса, включающей в себя как

область обслуживания, так и область цепочек поставок.

6 IRM-модель в контексте управления бизнес-процессами

В качестве репозитария процессов IRM-модель предлагает набор процессов, приемлемых для по

ставщиков промышленных услуг, использующих общепризнанную конвенцию по моделированию про

цессов.

6.1 Репозитарий процессов IRM-модели

Полный репозитарий процессов IRM-модели содержит структурированные в иерархии стандар

тизированные описания процессов обслуживания с различными степенями детализации с тем. что бы

позволить пользователям проводить анализ основных причин отклонений рабочих характеристик.

Процессы IRM-модели связаны посредством входных-выходных данных и устанавливают партнерские

интерфейсные процессы с другими стандартными ВРМ-моделями. На рисунке 3 схематически пред

ставлена иерархия процесса на двух уровнях.

Уромнь 1

(Стрлтвпмвмш

процессы)

Уро—1Ь2

ОфояяЬиифыгуряцш)

Процкхы КМ-мордли на

уроню 1 огропяпяют во область

ции-ш ип и пилит, атака

строгаю?сбелрвеш т и ноли

длясферы пбслуппамиия

дюолры

_______________

Науровне

гм-ыодвлисфера

оДатуаим ина и ш т быть

оснфигурнраннадляораджиния

стрвганй я цапвй с петиты онаном

кпюлро*. Наданном уроаьа

постшамуслугтаюльяуют

операционнуюограллао,

ориентированноюношпротные

Рисунок 3— Иерархия процесса IRM-модели

Поскольку структура IRM-модели охватывает относящиеся к цепочке поставок бизнес-услуги в

производственно-сервисных сетях поставщиков услуг, пользователи могут управлять различными пер

спективами их бизнеса е трех направлениях, как это показано на рисунке 4.

- Преобразование стратегий обслуживания в функциональные цели и измеримые действия пу

тем корреляции приоритетных задач с производственными возможностями (иерархических уровней —