ГОСТ Р 57314—2016
SU — поддержка (support);
SUI — менеджмент информационной поддержки (support information management);
SUR — менеджмент ресурсной поддержки (support resource management);
SUS — менеджмент стратегической поддержки (support strategy management);
TMS — система менеджмента перевозок (transportation management system),
VRM — базовая модель цепочки создания ценности (value chain reference
model); WMS — система управления складом (warehouse management system);
XML — расширяемый язык разметки (extended markup language).
5 Бизнес-сценарии для сферы промышленных услуг
5.1 Акцент IRM-модели на промышленных услугах, связанных с производственными
цепочками поставок
Для организации цепочек поставок все в большей степени применяется аутсорсинг техниче
ских, административных и финансовых услуг. Основной акцент IRM-модели делается на технических
BRS-услугах. которые крепко связаны со всеми секторами экономики, как это показано на рисунке 1. В
то время как компании по организации поставок или производственные компании могут использовать
такие модели, как SCOR. GSCF или модель Aachen РРС. BRS-поставщики услуг могут использовать
IRM-модель для интеграции и использования процессов обслуживания совместно с цепочками поставок.
Акцент IRM-модели ставится на BRS-услуги. предлагаемые компаниям по организации цепочек
поставок или производственным компаниям. Таким образом, все промышленные услуги, связанные с
основными процессами цепочек поставок, то есть закупками (снабжением), производством и доставкой
являются объектами IRM-модели.
При меча нив — Закупки (снабжение), производство идоставка — это терминология дпя представления
цепочки поставок в соответствии с SCOR-моделью.
Для идентификации и фильтрации ключевых BRS-услуг. которые являются существенно важными
для цепочек поставок и имеют отношение к IRM-модели. используется следующий набор рекомендаций:
1) пригодность потока материалов для цепочки поставок, например услуги логистики делают воз
можным транспортировку и хранение продукции в рамках цепочки поставок.
2) влияние на процессы создания стоимости путем поддержки в цепочке поставок процессов за
купки (снабжения), производства и доставки.
Пример
—
Техническое обслуживание способствует производст ву путем повыш ения производи
тельности промышленных систем, услуги упаковки помогают доставлят ь заказчику продукцию в со
ответствующем виде.
Рисунок 1— Первичный акцент IRM-модели на BRS-услугах. относящихся к цепочке поставок
3