ГОСТ Р 57314—2016
Приложение А
(справочное)
Примеры использования IRM-модели
В данном разделе представлены три наглядных примера, решающих различные задачи согласования биз
нес-процессов. реализации IT решений на основе процессов и последующего повторного согласования сервисных
операций. Во всех этих примерах IRM-модель использовалась с целью достижения понимания существующих про
блем бизнеса и нахождения оптимального решения.
Пример использования №1 — Управление парком ветроэнергетических установок с использованием услуг
по техническому обслуживанию.
Основной целью данного примера является определение бизнес-процессов для подготовки предложения
(заявки) на техническое обслуживание, поддерживающее мониторинг состояния в режиме реального времени для
управления парком ветроэнергетических установок.
Профиль деятельности партнера
Группа SKF является глобальным поставщиком продукции, решений по проблемам клиентов и услуг в бизне
се. который связан с подшипниками и уплотнителями. Услуги, относящиеся к сфере компетенции SKF. включают в
себя техническую поддержку, техническое обслуживание, контроль технического состояния производства, услуги
по развитию станкостроительной промышленности и обучение. SKF также продолжает наращивать свое влияние
на рынке изделий с линейным перемещением, а также в области высокоточных подшипников и смазочных мате
риалов.
Бизнес-модель
SKF разработала для рынка ветроэнергетики систему мониторинга в режиме реального времени (WindCon).
SKF WindCon System обеспечивает оператора полным набором сведений о комплексе ветроэнергетических систем
и их текущем техническом уровне.
Система SKF WindCon позволит оператору:
- повысить срок службы/работоспособность ветряного двигателя:
- сократить время обслуживания и повысить эффективность;
- сократить общую стоимость обслуживания.
SKF предлагает полное интегрирование системы путем внедрения современных схем мониторинга состоя
ния и защиты в глобальную систему контроля парка ветроэнергетических установок. Такая интеграция позволяет
избежать высокозатратного непредвиденного времени простоя оборудования и снижает расходы на эксплуатацию
и обслуживание.
Бизнес-потребности
SKF необходимо создавать новые бизнес-модели для управления ростом в сфере оказания услуг для рынка
ветроэнергетических установок.
Например, бизнес в части мониторинга состояния ветряных мельниц характеризуется:
- высоко конкурентным рынком;
- хорошо обоснованной стратегией роста на последующие годы;
- тем. что нынешний ход развития бизнеса не поддерживает этот рост.
На рисунке А.1 показан генератор ветряной турбины.
Рисунок А.1 — Ветряная турбина
38