ГОСТ Р 56645.2—2015
3
— умственно неполноценные;
4
— ослабленные физически:
5 — слабовидящие;
6
— с ослабленной координацией;
7— неспособные к чтению:
1
— слабослышащие;
8
— испытывающие затруднения с восприятием речи:
2
— неспособные передвигаться без посторонней помощи;
9
— слепые;
10
— инвалиды-колясочники;
11
— испытывающие затруднения с речью;
12
— утратившие подвижность пальцев;
13
— утратившие подвижность одной руки;
14
— глухие
РисунокА.5 — Люди, у которых, вероятно, возникнут проблемы с использованием информационных технологий
<% населения Великобритании)
А.З Вопросы, касающиеся штата сотрудников
Закон о борьбе с дискриминацией инвалидов и законодательство Великобритании и ЕС обязывают работо
дателей оборудовать рабочие места, рассчитанные на определенный возраст и физические возможности, и пред
лагать расширенные возможности по обучению.
В будущем люди с большой долей вероятности будут больше работать и позже выходить на пенсию. Ряд
крупных компаний продемонстрировал, что можно извлечь определенные выгоды, трудоустраивая работников
старшего возраста и работников с ограниченными возможностями. Такие сотрудники менее склонны брать боль
ничные. чем их молодые коллеги, и более положительно настроены по отношению к неполному рабочему дню и
скользящему графику работы. В частности, розничным торговцам наличие многообразного штата сотрудников {в
плане возраста и дееспособности) с большой вероятностью поможетдобиться повышения эффективности в об
ласти обслуживании клиентов, а также усовершенствований в модели торговых сред, что принесет пользу более
широкому кругу покупателей.
Компании, которые проявляют большую гибкость в плане найма сотрудников, добиваются более точного
соответствия между рабочим временем и потребительским спросом/производственной потребностью. Кроме того,
они предоставляют сотрудникам возможность получить прибавку к пенсии и сохранить приемлемый доход после
достижения возраста официального выхода на пенсию. Издержки, связанные с длительным отсутствием на рабо
чем месте и ранним выходом на пенсию по состоянию здоровья, можно значительно сократить посредством усо
вершенствования условий труда. Более того, инклюзивная стратегия может способствовать развитию отношений с
местными общинами и социальной ответственности организации.
38