ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 30

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)

Страница 30

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.2—2015

Проектная фаза: Дизайн и разработка

Этап 4. Начало дизайна. Разработка предпочтительной концепции (концепций) решения

Обзор:

- Конкретизировать предпочтительный вариант (варианты) в форме более осязаемой концеп

ции решения.

- Выполнить оценку на предмет соответствия приоритетам и критериям.

- Выбрать предпочтительный вариант, разработка которого будет осуществляться вплоть до

запуска проекта.

Общие задачи:

- Преобразовать концепции в детализированные решения.

- Подтвердить наличие соответствующих материалов, технологий и процессов, необходимых

для реализации предполагаемого решения/поддержки систем.

- Испытать варианты в рамках рынка, финансовых ресурсов, сроков, а также в более широком

контексте.

•Проверить различные варианты в условиях, приближенных к реальности, для придания ма

териальности.

- Просчитать последствия и спрогнозировать эффект.

Задачи инклюзивного дизайна:

- Поддерживать тесную связь с партнерами по инклюзивному дизайну на всем протяжении

процесса, согласуя с ними метод и полученные результаты.

- Гарантировать применение наиболее актуальных зианий/руководств в области инклюзивно

го дизайна.

- Обеспечить отсутствие угрозы целостности предлагаемого решения по инклюзивномудизай

ну в процессе работы.

Инструменты и методы:

- Наблюдение за пользователями и практические испытания, фокус-группы, методики креатив

ного мышления, экспертная оценка, анализ вероятности риска и отклонения.

Основные результаты деятельности:

- Одна или несколько фактических концепций решения с четким пониманием последствий и

ожидаемого эффекта.

Переход к следующему этапу:

- Авторизация предпочтительной концепции (концепций) решения для разработки вплоть до

запуска.

Рисунок 6 — Информация об основных этапах проектов инклюзивного дизайна.

Этап 4. Начало дизайна. Разработка предпочтительной концепции (концепций) решения