Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 25

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)
Страница 25
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.22015
охвата пользователей с более широким диапазоном способностей, в результате чего создается более
инклюзивный продукт.
Рекомендуемые инструменты и методики, применимые на каждом этапе проекта, описаны на ри
сунках 313. Некоторые из них применимы на нескольких этапах проекта. Их эффективность отлича
ется от этапа к этапу, а также в зависимости от секторов, в которых работает организация, и характера
разрабатываемых продуктов. Краткое описание данных инструментов и методик приведено в приложе
нии В. Более подробную информацию можно получить из документов, перечисленных в библиографии (и
на вебсайтах, указанных там же).
П р и м е ч а н и е Рекомендованные инструменты и методики не являются наиболее оптимальными или
единственно возможными для применения.
На каждом этапе разработки необходимо проявлять должное внимание к запросам клиентов и
конечных пользователей и применять наиболее приемлемые методы, например, письменные анкеты не
очень удобны для людей с нарушениями зрения или когнитивных функций.
Для обзоров по итогам этапов необходимо разработать понятные метрики, необходимые как для
обеспечения рациональности процесса принятия решений, так и в качестве части общего процесса до
кументирования.
5.2.13 Эффективная презентация для обеспечения взаимопонимания с целевыми пользо
вателями
Плохая информированность о полном круге потенциальных пользователей и сред является зна
чимой причиной изоляции дизайна от определенных групп пользователей. Аналогичные ограничения
информированности существуют в сфере маркетинга, рекламы и послепродажногообслуживания. Сле
довательно. очень важно инструктировать группы по разработке проектов о том, что не все пользовате ли
молоды и физически здоровы или же похожи на самих разработчиков. Кроме того, можно расширить
перспективы, собрав профили пользователей на раннем этапе проекта и приняв меры для обеспечения
накопления и валидации актуальных пользовательских данных на протяжении процесса разработки.
Важно, чтобы вся информация, особенно скомпилированная исследователями из собранных
пользовательских данных, была представлена в форматах, удобных для членов проектной группы
частности, проектировщиков), менеджмента, сотрудников отделов маркетинга и продаж и других клю
чевых групп. Таким образом можно гарантировать общее понимание целевых пользователей на этапах
разработки, производства, сбыта и послепродажного обслуживания.
5.2.14 Привлечение пользователей к участию в процессе разработки
Продукты необходимо оценивать и верифицировать на всех этапах дизайн-процесса с целью вы
явления источников отсеивания пользователей на максимально ранней стадии, когда их можно относи
тельно просто устранить с небольшими затратами. Должна иметься в наличии формальная процедура
верификации. Кроме того, необходимо обратить пристальное внимание на упаковку, рекламу, марке
тинг. обучение.’подготовку. обслуживание клиентов и другие факторы в цепи поставок с целью обеспе
чения гарантии, что инклюзивность продукта не будет поставлена под угрозу во время его доставки на
рынок.
Привлечение пользователей к дизайн-процессу обеспечивает быструю, подробную обратную
связь по источникам потенциальных трудностей, которые они могут испытывать. Подобный подход осо
бенно полезен для тех членов проектной группы, которые незнакомы с особенностями определенных
членов контингента пользователей. Многие пользователи с функциональными нарушениями выраба
тывают инновационные стратегии и методики преодоления трудностей при использовании продуктов;
данные пользователи могут оказаться чрезвычайно ценными в процессе дизайна, следовательно, не
обходимо записывать их идеи и учиться у них.
Во всех случаях очень важна тщательная выборка пользователей. Существуют три возможных
способа:
a) Привлечь выборку пользователей, представляющую целый рыночный сегмент. Преимущество
данного способа заключается в том. что таким образом обеспечивается общее представление о целых
рыночных секторах. Тем не менее для идентификации всех возможных типов пользователей требуется
большая выборка, и еще более крупная выборка для определения всех ограничений данных типов
пользователей.
b
) Привлечь только пользователей с самыми ограниченными возможностями. Подобные выборки
выдвигают на первый план проблемы с доступностью, однако ввиду того, что такие пользователи, как
20