Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 31

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)
Страница 31
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.22015
Проектная фаза: Дизайн и разработка
Этап 5. Разработка проекта. Рабочий проект
Обзор:
- Разработать конфигурацию продукта/составить план всех компонентов конечного улучшен
ного продукта.
- Разработать детальный рабочий проект, в рамках которого компоненты дополняют друг дру
га и имеют результатом превосходный опыт для пользователей и заинтересованных сторон.
- Полноценно подготовить проекты для производства идоставки.
Общие задачи:
- Смоделировать потребительский опыт с целью подтверждения соответствия общего прогно
зируемого опыта изначально задуманному: провести коррекцию,’устранить ошибки.
- Определить критические определяющие факторы, «точки контакта»/«моменты истины- по
требителя.
• Утвердить основной и улучшенный продукт (см. рисунок 4).
- Разработать’скорректировать спецификацию продукта.
- Изготовить прототип и испытать решение, возможно, посредством испытаний, выполненных
пользователем (технических,’рыночных).
- Закончить дизайн продукта и подготовить проект к производству (рабочие чертежи и т. д.).
- Подготовить окончательный вариант конфигурации доставкиУценообразования продукта.
- Определить партнеров по реализации (субподрядчики, цепи поставок и т. д.).
- Разработать систему для охраны/защиты интеллектуальной собственности.
Задачи инклюзивного дизайна:
- Гарантировать применение наиболее актуальных знанийУруководств в области инклюзивно
го дизайна.
Привлекать к участию партнеров по инклюзивному дизайну на всем протяжении процесса,
согласуя с ними метод и полученные результаты.
- Обеспечить отсутствие угрозы целостности предлагаемого решения по инклюзивному дизай
ну в процессе работы.
- Зафиксировать ценную информацию и достижения.
- Составить прогноз касательно возможного преобразования первоначальной концепции про
дукта,решения в систему/лииейку продуктов, а также касательно возможностей интеграции данной
системы,’линейки в другие предложения предприятия.
- Изучить возможности брендинга (использовать текущий бренд или создать новый?).
- Составить предварительный план реализации.
Инструменты и методы:
- Наблюдение за пользователями и практические испытания, интерактивный’,эмфатический/
ориентированный на пользователя дизайн, экспертная оценка, анализ вероятности риска и откло
нения. фокус-группы.
Основные результаты деятельности:
- Рабочая конфигурация и план выполнения.
- Окончательная конфигурация ценообразования и доставки продукта.
- Развитие запланированного продукта (прогнозируемые промежуточные этапы/следующие
поколения).
- Финальная спецификация и завершение разработки продукта.
- Продукт полностью готов к производству.
Переход к следующему этапу:
- Переход к полной реализации при условии, что все проблемы технического характера реше
ны или будут решены, а требования инклюзивного дизайна/рынка выполнены или будут выполнены.
Рисунок 7 — Информация об основных этапах проектов инклюзивного дизайна.
Этап 5. Разработка проекта. Рабочий проект
26