ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 27

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)

Страница 27

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 56645.2—2015

Предпроектная фаза: Определить возможность и составить план проекта

Этап 1. Знакомство с возможностью и ее интерпретация

Обзор:

• Прояснить суть и масштаб представленной возможности.

- Добиться более глубокого понимания целевых потребителей, пользователей и других заин

тересованных сторон, их потребностей и желаний.

Общие задачи:

• Определить основные установки, первоочередные цели и характерные факторы, представ

ленные возможностью.

• Создать предварительное видение реальности в случае внедрения решения.

- Кратко изложить (-обозначить проблему-).

- Сформулировать предварительную экономическую модель для официального запуска про

екта.

Задачи инклюзивного дизайна:

- Провести предварительное исследование и собрать исчерпывающую информацию по

-аспекту инклюзивного дизайна- проблемы (идентифицированное исследование, испытания, про

водимые заказчиком, анализ конкретных примеров, данные и т.д.).

- Определить законы, нормы и стандарты, которые нужно соблюсти.

• Идентифицировать, провести разведочные дискуссии и рекомендовать назначение специ

алистов в области инклюзивного дизайна и -опытных- пользователей.

• Идентифицировать и оценить исключенные рынки, а также требования к ресурсам, предъ

являемые более инклюзивным подходом.

- Пересмотреть рыночные приоритеты и возможности, после чего нарисовать более точный

портрет целевого пользователя.

• Осуществить проверку на предмет соответствия миссии, целям и ведущей программе инклю

зивного дизайна организации.

- Определить сроки проекта идату начала.

Инструменты и методы:

- Обзоры состояния рынка, обзоры линейки продуктов, анализ конкурентов, наблюдение за

пользователями, анализ вероятности риска и методики креативного мышления.

Основные результаты деятельности:

- Комплекс знаний/’справочный материал по рынку.

- Предварительное понимание возможности и проблем, которые необходимо решить.

Переход к следующему этапу:

- Авторизация подготовительной работы, ведущей к разработке исчерпывающего предложе

ния проекта, включая выделение необходимых ресурсов.

Рисунок 3 — Информация об основных этапах проектов инклюзивного дизайна.

Этап 1. Знакомство с возможностью и ее осознание