ГОСТ Р 56645.2—2015
4.16 Инновационные альянсы
Руководители должны рассмотреть возможность привлечения сслециалистов с более обширной
квалификацией, а также использования опыта сторонних организаций в области инклюзивного дизай на
с целью усовершенствования технологий, дизайна, доставки и облуживания будущей продукции.
Необходимо формировать коллективные инициативы и альянсы с клиентами, поставщиками, дистри
бьюторами. экслертами-консультантами. университетами, научно-исследовательскими институтами и
даже конкурентами с целью развития инклюзивности продуктов посредством, к примеру, расширения
модельного ряда при помощи третьих сторон.
П р и м е ч а н и е — Более подробная информация по данному вопросу приведена в BS 7000-1 и BS 7000-2.
4.17 Программы инвестиций в рамках инклюзивного дизайна
Недостаточные инвестиции в создание новых инклюзивных продуктов с большой вероятностью
поставят под угрозу будущую конкурентоспособность и прибыльность продукта. Руководители должны
обеспечить выделение необходимых ресурсов для выполнения инклюзивных элементов исследова
тельской работы, дизайна и разработки продукта, отраженных в дизайн-программе.
Руководители на всех уровнях организаций государственного сектора должны принять необхо
димые меры для получения разрешения соответствующих министерств на подобные инвестиции, в то
время как добровольные организации должны добиться благосклонности своих руководящих органов.
Формальные программы инвестиций в инклюзивный дизайн также должны предусматривать об
учение. которое:
a) повышает степень информированности об инклюзивном дизайне среди сотрудников на всех
уровнях и развивает их способность работать инклюзивно:
b
) развивает навыки управления дизайном, необходимые для руководства деятельностью в рам
ках инклюзивного дизайна.
Клиентам, поставщикам, дистрибьюторам и агентам должна быть предложена возможность при
соединиться к данному обучению, т. к. между сотрудниками, которые проходят совместное обучение,
зачастую устанавливаются лучшие отношения и взаимодействие. Можно извлечь значительную пользу
из установления более эффективного взаимопонимания между сторонами, использования одного язы
ка. а также совмещения взглядов и более глубокой интеграции подходов.
Необходимо осуществлять оценку рисков всех программ с целью обеспечения гарантии того, что
требуемый конечный продукт является практически реализуемым в рамках доступных ресурсов, при
этом ни одно из выполняемых действий не подвергает организацию ненужному или чрезмерному риску
(также см. 5.2.10).
П р и м е ч а н и е — Более подробная информация по финансовым планам и планам распределения ресур
сов приведена в BS EN ISOI 9011:2002. BS 7000-1 и BS 7000-2.
4.18 Обзоры и контроль стандартов деятельности и процедур в рамках инклюзивного
дизайна
Руководители несут ответственность за осуществление контроля качества проектной работы,
выполняемой их организациями или от их лица. Для этого требуется проводить регулярные обзоры
результатов деятельности различных отделов, учреждений, дочерних предприятий и агентов. Обзо ры
должны обеспечить возможность проверки креативности идей и качества их реализации, а также
соответствия стандартам. Также в них должны рассматриваться процедуры инклюзивного дизайна и
управления. То же касается обьектов (расположение и качество производственных условий, бытовые
удобства, оборудование и т. д.).
Должна присутствовать официальная процедура для контроля функционирования программы
управления дизайном, причем проведение обзоров должно быть запланировано в программе. Сотруд
ники, привлеченные к работам по инклюзивному дизайну, должны принимать участив в проведении об
зоров. Результаты необходимо официально задокументировать и распространить внутри организации,
особенно среди тех, кто может воспользоваться информацией для повышения продуктивности. Руко
водители должны быть в курсе любых отставаний по срокам, предусмотренных планами, отклонений от
целей и предпринятых корректирующих действий.
12