Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 35

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)
Страница 35
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.22015
Проектная фаза: Извлечение максимальной выгоды на рынке
Этап 9. Создание линейки.’разработка интегрированной системы продукции с целью расшире
ния присутствия на рынке в рамках жизненного цикла продукта
Обзор:
- Постепенно укреплять продукт, развивая систему для продления ресурса, охвата более ши
рокого диапазона возможностей и предпочтений покупателей и использования полного потенциала
рынка.
- Разработать стратегию выхода, которая понадобится, когда продукт достигнет критической
точки в плане рентабельности.
Общие задачи:
- Осуществлять мониторинг структуры продаж (повторные покупки, новые поколения потреби
телей и т. д.), реакции клиентов и СМИ. а также разработок конкурентов.
- Разработать системы поддержки, в частности, сформировать исполнительные группы.
- Определить ценность, принесенную продуктом (чистая валовая прибыль в течение жизнен
ного цикла иэффект, оказанный на репутацию предприятия), а также рыночный потенциал, который
еще предстоит освоить.
- Наметить план развития продукта посредством ряда моделей/поколений.
- Составить план вывода из эксплуатации, включающий переработку/утилизацию продукта
покупателем, предприятием и обществом.
- Предложить помощь/стимулы клиентам с целью обеспечения более целенаправленного
предложения, что способствует получению наилучшего опыта от обращения с продуктом в рамках
как массовой, так и специализированной линейки продукции.
Задачи инклюзивного дизайна:
- Осуществлять мониторинг употребления продукта ключевыми клиентами и принимать не
обходимые меры в соответствии с обратной связью.
- Осуществлять мониторинг приема и имиджа инклюзивных продуктов. Осуществлять анализ
стратегии дизайна и экономической модели на предмет соответствия объединенным линейкам про
дукции.
- Изучать потребности потенциальных новых сегментов/рынков.
- Быть восприимчивым к поводам для модернизации/развития продукта.
- Получить новые знания в области инклюзивного дизайна и применять их при разработке
следующих поколений продукции.
- Осуществлять прогресс в направлении расширения линейки продукции и разработки следу
ющих поколений.
- Разработать систему полностью координированной, точной доставки продуктов.
- Изменить конструкцию и повторно использовать продукт по лицензии или под новой товар
ной маркой.
Инструменты и методы:
- Изучение рынка, экспертная оценка, наблюдение за пользователями, обзоры линейки про
дуктов. анализ конкурентов и рисков, интервью и фокус-группы.
Основные результаты деятельности:
- Запланированный маршрут к следующим поколениям продукта/системы.
• Набор знаний в области инклюзивного дизайна, накопленный внутри организации.
- Представление преемников моделей или расширений продукта/системы.
- Составление стратегии выхода для продукта.
Переход к следующему этапу:
- Получить разрешение на расширение линейки продукции и последующие поколения продук
та, а также утвердить стратегию выхода.
Рисунок 11 — Информация об основных этапах проектов инклюзивногодизайна.
Этап 9. Создание линейки.’разработка интегрированной системы продукции с целью расширения присутствия
на рынке в рамках жизненного цикла продукта
30