Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 33

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)
Страница 33
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.22015
Проектная фаза: Поставка на рынок и обслуживание
Этап 7. Выпуск продукта на рынок
Обзор:
- Обеспечить гладкий выпуск продукта на рынок, добившись высокого уровня продаж и благо
склонной реакции заинтересованных сторон.
Общие задачи:
- Организовать службу поддержки нового продукта на рынке.
- Составить схему поддержки клиентов и послепродажного обслуживания.
- Обеспечить наличие специальных средств или процедур для облегчения проверки и покупки
продукта в соответствии с необходимостью.
- Обеспечить наличие информационных материалов,’материалов службы поддержки, экспо
зиций в точках продаж, упаковки и рекламы, акцентирующих внимание на «инклюзивном- аспекте
продукта.
- Подготовить персонал в головном офисе, целевых точках продаж и в рамках цепи поставок.
• Ввести процедуры для выявления недочетов, слабых мест, растущих ожиданий и меняющих
ся рыночных тенденций.
- Проанализировать оперативную реакцию рынка (клиентов, розничных продавцов. СМИ, кон
курентов, поставщиков, специализированных органов) на выпуск продукта на рынок и сам продукт.
Задачи инклюзивного дизайна:
- Обеспечить выполнение всех требований к инклюзивному дизайну в ходе запуска, акценти
ровать на них внимание.
• Проследить за тем, чтобы коммуникационная кампания, проведенная в преддверии запуска,
рекламные мероприятия и материалы имели четкий инклюзивный посыл.
- Обнародовать информацию о продукте среди инклюзивных представительных органов,
агентств и сетей.
- Разработать более обширную сеты’укрепить взаимодействие с новыми секторами инклюзив
ного дизайна.
- Усовершенствовать систему поддержки продукта с учетом аспекта инклюзивного дизайна.
- Первая оценка инвестиций в инклюзивный дизайн (финансовый, влияние на дизайн, анали
тическая картина рынка, характерные компетенции и репутация предприятия).
• Поискболее амбициозных/новаторских продуктов для проверки вновь приобретенного опыта.
- Утвердить’запланировать программу усовершенствования продукта.
Инструменты и методы:
- Экспертная оценка, наблюдение за пользователями, интервью, изучение рынка и фокус-
группы.
Основные результаты деятельности:
• Успешный запуск нового продукта, благосклонный прием и высокий уровень продаж.
- Основа для более тесного взаимодействия с новыми секторами рынка инклюзивногодизайна.
Переход к следующему этапу:
- Зафиксировать все положительные и отрицательные моменты: инициировать необходимые
действия проектной группы и службы поддержки с целью укрепления новой рыночной позиции, ос
воения созданных возможностей, укрепления конкурентного преимущества и планирования даль
нейшего развития продукта.
Рисунок 9 — Информация об основных этапах проектов инклюзивного дизайна.
Этап 7. Выпуск продукта на рынок
28