Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 28

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)
Страница 28
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.2—2015
Предпроектная фаза: Определить возможность и составить план проекта
Этап 2. Возможность реализации/Прояснение возможности и продумывание контекста
Обзор:
- Проверить возможность реализации предлагаемого проекта с учетом доступных технологий,
материалов, запросов пользователей, рыночных характеристик и ресурсов предприятия.
- Подтвердить целесообразность и потенциальный эффект проекта.
- Подготовить окончательный вариант предложения по реализации проекта.
Общие задачи:
- Испытать идеи на клиентах, пользователях и специалистах.
• Оценить продукты, имеющиеся на рынке.
- Идентифицировать/изучить ключевые сегменты рынка.’’заинтересованные стороны.
- Изучить поведение потенциальных пользователей.
• Утвердить процедуры закупок.
- Добиться «•всестороннего» понимания возможности: основные результаты, факторы каче
ства, последствия в долгосрочной перспективе и т. д.
• Сформулировать осязаемое видение реальности в случае внедрения решения.
• Подтвердить совместимость с фирменным стилем и товарной маркой.
- Выполнить оценку возможности, включая валидацию экспертами и целевыми пользовате
лями.
- Подготовить окончательный вариант конфигурации проекта (стратегия развития, группа, рас
пределение обязанностей, необходимые ресурсы и т. д.).
Задачи инклюзивного дизайна:
- Обеспечить наличие всей информации по инклюзивному дизайну и т. д., необходимой для
завершения оценки возможности реализации проекта.
- Привлечь партнеров по инклюзивному дизайну (экспертов и группы пользователей) с целью
укрепления проектной группы.
- Идентифицировать куратора инклюзивного дизайна для продвижения метода инклюзивного
дизайна.
- Определить стратегию разработки привязке к текущему модельному ряду/бренду или от
дельно).
• Определить доступность специалистов и ресурсов для новой программы инклюзивного ди
зайна.
- Составить экономическую модель для инвестиций в проект.
- Составить подробное предложение по реализации проекта и представить на утверждение.
- Согласовать критерии утверждения концепций решений и мониторинга прогресса.’дости
жений.
Инструменты и методы:
- Обзоры состояния рынка, обзоры линейки продуктов, анализ конкурентов, наблюдение за
пользователями, анкеты и интервью, анализ вероятности риска и отклонения, а также методики
креативного мышления.
Основные результаты деятельности:
- Подробное предложение по реализации проекта.
- Подтверждение возможности технической реализации и коммерческой эффективности
проекта.
Переход к следующему этапу:
- Официальное санкционирование проекта на основании представленного подробного пред
ложения по реализации проекта.
Рисунок 4 — Информация об основных этапах проектов инклюзивного дизайна.
Этап 2. Возможность реализации,’Прояснение возможности и продумывание контекста
23