Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 56645.2-2015; Страница 11

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 56645.3-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению инновациями (Настоящий стандарт содержит руководство по управлению инновациями, в частности дизайна и разработки инновационной и конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей очевидные потребности и пожелания клиента в долгосрочной перспективе. Настоящий стандарт помогает увеличить период планирования до, по меньшей мере, двух поколений после поколения, ныне находящегося в разработке. Настоящий стандарт рассматривает совокупный опыт и преимущества, получаемые от введения новшеств, а также применение общих принципов и методов в управлении инновациями, от первоначальной идеи, создания, изготовления, доставки и поддержки на рынке до отзыва, утилизации, переработки и разработки последующих поколений существующих предложений. Настоящий стандарт применим ко всем типам организаций (не в последнюю очередь к малым предприятиям и предприятиям средней величины, ищущим возможности роста) в обрабатывающей, строительной промышленности, сфере облуживания, а также государственном и некоммерческом секторах. Настоящий стандарт охватывает все уровни персонала и менеджмента. Данное руководство приведено в соответствие с другими руководствами по дизайн-менеджменту: BS 7000-2, BS 7000-3, BS 7000-4 и BS 7000-6. Руководством дается представление о том, каких результатов можно достичь на всех уровнях организации. Настоящий стандарт дополняет стандарт BS EN ISO 9001. Инновации играют важную роль в поддержании удовлетворенности клиентов в долгосрочной перспективе. Все без исключения инновации проектируются. Ни одну инновацию невозможно внедрить или вывести на рынок, не преодолев, по меньшей мере, один этап проектирования. Настоящим стандартом предлагается подробное руководство . применительно к системам управления инновациями, помогающее добиться желаемого качества и удовлетворенности клиентов (см. разделы 5 и 6). Приведенные в тексте примечания отражают пункты, способствующие выполнению требований данной широко применяемой спецификации) ГОСТ Р 56645.1-2015 Системы дизайн-менеджмента. Руководство по управлению дизайном промышленной продукции (Данный стандарт дает руководящие указания по дизайн-менеджменту всех видов промышленной продукции. Это касается каждого этапа процесса, начиная с концепции продукта до его поставки, использования и окончательной утилизации. Стандарт распространяется на все уровни менеджмента, на все виды организаций, которые участвуют в дизайне) ГОСТ 33439-2015 Металлопродукция из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины и определения по термической обработке (Настоящий стандарт устанавливает термины и определения, используемые при термической обработке изделий из черных металлов и сплавов на железоникелевой и никелевой основе. Термины разделены на основные (2.1) и дополнительные (2.2):. - перечень основных терминов содержит определения понятий, используемых при термической обработке;. - перечень дополнительных терминов содержит определения понятий, которые необходимы для понимания основных терминов. Термины, установленные настоящим стандартом, рекомендуются для применения во всех видах нормативной документации, относящейся к термической обработке, входящей в сферу работ по стандартизации и (или) использующей результаты этих работ)
Страница 11
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 56645.22015
Генеральные директора могут возложить оперативную административную ответственность на вы
сокопоставленных коллег, которые будут отчитываться непосредственно перед ними. Все лица, несущие
ответственность за дизайн, должны демонстрировать серьезное отношение к инклюзивному дизайну как
своими высказываниями, так и действиями. Вдолжностных инструкцияхдолжны быть четко обозначены
их функции и обязанности по поддержке инклюзивного дизайна; должностные инструкции необходи мо
периодически пересматривать и обновлять. Продуктивность сотрудников необходимо оценивать на
предмет достижения установленных целей инклюзивного дизайна и выполнения обязанностей.
4.3 Проверка текущих операций, средств, знаний и достижений
4.3.1 Необходимо установить целидля всех проверокс целью построения экономической модели,
предназначенной для внедрения инклюзивного подхода к дизайну.
При составлении подобных проверок часто требуется помощь экспертов (и опытных пользовате
лей) для идентификации и улучшения понимания ключевых вопросов, развития необходимых навыков,
обеспечения поддержки ответственным исполнителям и выполнения необходимых оценок. Более зна
чительная независимость экспертов и пользователей, приглашенных со стороны, должна также
повы сить степень доверия к сделанным выводам (и укрепить уверенность в них).
Результат данных проверок должен использоваться для разработки и распространения эконо
мической модели, предназначенной для внедрения инклюзивного подхода к дизайну. Данная модель
объясняет основные причины для изменений и прогнозирует вероятные затраты на сохранение статус-
кво. Кроме того, модель обеспечивает предварительную оценку возможностей, которые необходимо
использовать, возможное выделение ресурсов и ожидаемые выгоды.
П р и м е ч а н и е Более подробное руководство по процедурам проверок приведено в BS 5760-14:1993 и
BS ENISO 190112002.
4.3.2 Внутренние проверки
Внутренние проверки текущих проектов, операций, ресурсов и средств организации формируют
одну из решающих основ профессионального подхода к инклюзивному дизайну. Внутренние проверки
должны включать следующее:
a) продукты, связанные с ними производимые услуги (например, упаковка, рекламная литература
и инструкции по применению, материалы для рекламных стендов), помощь по установке, использова
нию и обслуживанию;
b
) условия (например, внешняя и внутренняя среда мастерских, выставочных залов, складов,
площадок), обеспечивающие удобство доступа (подход, вход и выход) и навигации внутри помещений,
доступ к информации, возможности использования полного спектра предоставленных удобств и без
опасность;
c) оборудование, другие средства дизайна (аппаратное и программное обеспечение) и дополни
тельную поддержку, предусматривающую интуитивное функционирование, взаимодействие, простоту
использования, адаптацию и помощь;
d) характер и масштаб ущерба внутри организации;
e) диапазон навыков, знаний и опыта применительно к дизайну и управлению дизайном, имею
щихся в наличии внутри организации и привлеченных извне; пробелы в плане инклюзивного дизайна и их
значение при подборе и обучении кадров;
f) процедуры дизайна и управления дизайном;
д) технологии (используемые в настоящее время в процессах эксплуатации, для разработки и
производства продукции):
h)законы и стандарты (разработанные внутри организации и внедренные извне, документация,
соответствие требованиям, санкции, введенные для обеспечения соответствия), а также их влияние на
деятельность, продукцию и репутацию организации.
Продукты, услуги, сопутствующую продукцию, ресурсы и средства необходимо проверять с целью
определения факта невынужденного отсеивания какой-либо целевой аудитории. В случае обнаруже
ния подобного отсеивания необходимо определить способ решения проблемы: в значительной степени
перепроектировать продукт либо выполнить его адаптацию. Аналогичным образом необходимо изме
нить неэффективное закупленное оборудование и средства дизайна.
4.3.3 Внешние проверки
Внешние проверки формируют собой еще один важный элемент основы профессионального под
хода к инклюзивному дизайну и должны включать;
6