ГОСТ Р 55901—2013
отношению к конкурентам; стараются изменить облик бизнеса, переходя от подхода с незначительной
дифференциацией к тесному контакту или совершенно новым формам взаимоотношений с различны
ми группами клиентов.
Стратегия постепенного совершенствования предполагает постепенные небольшие изменения
масштаба, облика ицели: выполнение в основном прежнихопераций, но в больших объемах ис незна
чительными изменениями используемых процессов.
В приложении В приведены те механизмы и инструменты менеджмента, которые наиболее под
ходят для реализации инновационной стратегии и которые предпочтительно использовать в системах
менеджмента инновационной деятельности. Несмотря на то. что многие из этих механизмов и инстру
ментов разработаны некоторое время назад, а именно, когда инновационным механизмам не уделя
лось столь пристального внимания, эти механизмы и инструменты удовлетворяют современным
требованиям и определениям, чтобы занять свое место в системах инновационного менеджмента. Эти
наиболее предпочтительные механизмы и инструменты приведены в приложении В (см. рисунок В.1) в
порядке их появления. Ниже приведено их краткое описание.
Следует иметь в виду, чтодля достижения своих целей предприятиям, прежде всего, необходимо
уделять внимание следующим видам инноваций;
- технологические:
- организационно-управленческие;
- экономические;
- маркетинговые;
- социальные;
- экологические,
- информационные.
При необходимости возможно рассмотрение идругих видов инноваций, однако вышеперечислен
ные можно рассматривать как наиболее общие и используемые.
VII