ГОСТ Р 55901—2013
Этап А: разработка проекта по М3
Этап Б: оценка
Этап В:разработка
Этап Г: внедрение
Этап Д: оценка/стабильность
На первомэтапе видение, миссия, стратегия ицели поинициати
ве М3 должны быть определены, а задачи установлены.
Настоящее состояние активов знания и потоков должно быть
оцененным.
Требования должны быть определены, альтернативные реше
ния оценены и планирование основных элементов решения по
М3 (инструменты и методы) выполнено.
Распространяется на процессы внедрения решения по М3 в
организации и. если необходимо, на методику обучения и подго
товки конечных пользователей инструментов и методов.
Оценку проекта следует проводить, а результаты измерять. На
этом этапе работа не должна заканчиваться, с этого момента
должен начинаться постоянный процесс интеграции результа-
тов/выводов в ежедневную работу предприятия.
Параллельно с этими последовательными этапами (на практике не следует рассматривать этапы
схемы ПМ как отдельные объекты, наоборот, они являются тесно связанными и зависимыми между
собой, как показано на рисунке 2) руководство должно рассматривать начало изменения процесса
менеджмента в организации: руководители должны информировать и включать в процесс всех заинте
ресованных акционеров, чтобы обеспечить открытость, укрепить доверие и управлять различными
ожиданиями с самого начала (подробная информация по культурным аспектам М3 приведена в
ГОСТ Р 54876). Процесс внедрения М3 распространяется на все виды деятельности, связанные с
человеком, целью которых является поддержка выполнения решения по М3 посредством привлечения
людей к решению задач планирования, анализа и внедрения и, конечно, посредством обучения и под
готовки персонала, владеющего знаниями, к работе с новыми процессами и технологиями, а также
посредством потенциальной разработки новых ролей, относящихся к знаниям (например, менеджер
знаний, брокер знаний). Внедрение М3 должно включать в себя систематическую внутреннюю связь
между различными акционерами, предусматривающую обсуждение поставленных задач и
установленных этапов проекта.
6.2 Процесс анализа обоснования
Процесс АО на разработку применим к любому проекту ССМ. Он состоит из следующих этапов:
является ли анализ
а) анализ обоснования автором проекта ССМ или от его имени:
б) независимая оценка предложения с целью рассмотрения вопроса,
обоснования достаточным или необходимо продолжить эту работу;
9