ГОСТ Р 55901—2013
Окончание таблицы В.1
Методология
Процедуры управления
IPMA
Системное представление управления проектами IPMA
PRINCE2
Начало проекта (SU).
Запуск проекта (IP).
Планирование проекта (PL).
Управление проектом (ОР).
Контроль стадий (CS).
Контроль границ стадий (SB).
Управление производством продукта (МР).
Завершение проекта (СР).
П р и м е ч а н и е — Прочие процедуры (управление командой, контракта ми
и т. п.) вынесены «за рамки» методологии и называются «инструментари ем
менеджера проекта». Кроме того, методология рассматривает
«компоненты*, которые состоят из бизнес-плана (business case), организа
ции. планирования, управления рисками, управления качеством, управление
конфигурацией, контроля и управления изменениями.
Методология разработки про
граммного обеспечения (Microsoft
Solutions Framework (MSF)]
Выработка концепции (Envisioning).
Планирование (Planning).
Разработка (Developing).
Стабилизация (Stabilizing).
Внедрение (Deploying)
В.9.4 План управления проектом
План управления является основнымдокументом,с которогодолжен начинаться любой проект. План коррек
тируется в течение всего проекта.
В плане управления проектом должно быть отражено:
- содержание и границы проекта;
- ключевые аспекты проекта;
- плановый бюджет проекта;
- предположения и ограничения;
- требования и стандарты.
В.9.5 Методологии управления проектами
Методология PMI, сформулированная а виде стандарта РМВОК. базируется на концепции управления проек
тами через группу стандартных процессов. Однако последняя версия стандарта РМВОК отражает существенную
коррекцию методологии в сторону интерактивных методик
Методология IW URM (Unique Reliable Method), разрабатывалась иоттачиваласьс тем. чтобы влюбом проек
те был гарантирован успех — цели клиента достигнуты в оговоренный срок, а рамках определенного бюджета и с
необходимым качеством. Для реализации разных типов проектов используется набор различных процедур, доку
ментов и технологий, наиболее подходящих для конкретного типа проекта.
Процесс управления проектами TenStep помогает менеджерам проектов успешно руководить проектами
всех видов. TenStep предлагает пошаговый подход, начинающийся с простейших вещей и заканчивающийся
настолько изощренными приемами, насколько это может потребоваться для конкретного проекта, включая
шабло ны документов.
Методология Р2М (см. (15)) базируется в ориентированности не на продукт или процессы, а на улучшение
организации в результате выполнения проектов. Иными словами, методология описывает, какиспользовать полу
ченный в результате выполнения проектов опыт для развития компании.
В.10 Цепочка добавленной стоимости
Цепочка создания стоимости — это понятиеизпрактики управления бизнесом,которое впервые популяризи
ровал а 1985 г. Майкл Портер.
В.10.1 Уровень организации
Цепочка создания стоимости (ЦСС) — это цепочка мероприятий, которые выполняет организация, работаю
щая в конкретной отрасли, для получения или предоставления ценного продукта или услуги. Создание ЦСС осуще
ствляется на уровне бизнес-единицы, а не на корпоративном уровне или уровне подразделения. Продукция
проходит через различные виды деятельности в цепочке в установленном порядке, и каждый вид деятельности
привносит в продуктдополнительную ценность. Цепочка последовательностидеятельности вносит в продуктболь
ше добавочной стоимости, чем сумма тех же. но независимых видов деятельности.
37