ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Приложение С
(справочное)
Иерархия календарного планирования
В большинстве компаний имеется своя иерархия календарного планирования. Каждая компания начинает
с разработки широкомасштабного плана, ставящего в соответствие рыночные запросы и возможности компании
с учетом ограничений: производственные возможности, возможности распределения продукции, возможности
капитала.
Для компаний с несколькими производственными объектами данный план часто разделяется между име
ющимися производственными мощностями. В результате получается основной производственный план (MPS)
для каждой производственной мощности. В зависимости от того, как предприятие определяет спрос, основной
производственный план может быть использован для разработки графика производства посредством планиро
вания материальных ресурсов (MRP) или планирования ресурсов предприятия (ERP). При этом компания может
использовать основной производственный план для согласования требований заказчика и производственного
прогноза. Для разработки графика производства используется функция планирования ERP/MRP.
Компании могут также работать по системе «извлечения», когда ближайший запрос (например, прямой
вход из каналов продаж) используется для генерации производственных запросов. Во всех указанных случаях
графики производства (и производственные запросы) направляются для использования в технологических опе
рациях и пересекают границу системы управления предприятием.
Большинство предприятий (даже предприятия с современными инструментами разработки производствен
ных и календарных планов) имеют по крайней мере два и даже три уровня планирования мероприятий. Самым
нижним уровнем является локальный производственный объект или область проведения отдельных мероприя
тий календарного планирования и разработки детального календарного плана производства. Данный график
определяет распределение ресурсов и людей для их использования в процессе производства. Существуют и
более низкие уровни календарного планирования работы ячеек технологического процесса и технологических
линий. Это уровень отдельных технологических установок, задействованных конкретными функциями управле
ния выполнением производственного плана или системами изготовления отдельных партий продукта.
На рисунке С.1 показана иерархия календарного планирования. Она объединяет терминологию APICS [6)2)
и терминологию настоящего стандарта. Указанная иерархия — это только пример календарного планирования и
иерархии планирования в рамках отдельной компании. Данный рисунок показывает соответствие элементов
APICS и элементов, определенных настоящим стандартом. Иерархия начинается с финансово-хозяйственного
плана и заканчивается плановым производственным заданием. Существуют также дополнительные уровни ка
лендарного и производственного планирования, расположенные ниже планового производственного задания.
Они основаны на выборе конкретной стратегии управления. Верхние уровни иерархии имеют большую времен
ную перспективу, чем нижние уровни иерархии. Верхние уровни иерархии обычно имеют более широкую область
применения, чем нижние уровни иерархии. Верхние уровни иерархии имеют меньше деталей, чем нижние уров
ни иерархии.
2>В квадратах скобках приведены ссылки на элемент «Библиография».
92