ГОСТ Р МЭК 62264-33—2012
l
j) получение информации об испытаниях производительности оборудования;
k) создание резервов на будущее:
) Управление производственными ресурсами включаетуправление распределением определений
производственных ресурсов. Некоторые определения производственных ресурсов могут суще
ствоватьдля оборудования уровней 1-2. В данном случае закачка указанной информации должна
координироваться с другими функциями управления производственными операциями, чтобы не
оказывать существенного влияния на производство. Данную информацию можно рассматривать
как часть команд производственных ресурсов, если закачка выполняется как мероприятие по уп
равлению выполнением плана производственных ресурсов.
9.6 Детальное календарное планирование производственных ресурсов
Детальное календарное планирование производственных ресурсов — это набор мероприятий по при
ему запросов на производственные ресурсы и разработке егодетального календарного плана. Задание на
детальное календарное планирование производственных ресурсов может включать:
a) создание и техническое обеспечение детального графика производственных ресурсов.
Указанные задания могут включать, календарное планирование и оптимизацию загрузки поддонов.
оптимизацию порядка выбора изделий наскладе, разработку календарного плана использования оборудо
вания (вилочных погрузчиков) для перемещения материалов, определение порядка использования насо
сов и клапанов.
Детальное календарное планирование производственных ресурсов может определять графики пере
мещения во избежание нарушения внешних условий хранения, превышения возможностей складских по
мещений;
b
) сравнение фактических и плановых перемещений ресурсов,
c) определение задействованной производительности каждого ресурса для лучшего использования
функций управления данными ресурсами. Указанная информация может включать анализсвобод
ных площадей, время и маршруты перемещений;
d) оформление заказ-нарядов на производственные ресурсы в соответствии с запросами на него от
функций уровня 4;
e) распределение будущих заказ-нарядов производственных ресурсов по зонам хранилища и его
устройствам. Данное производственноезадание может включать принятие решения о размещении
материала;
0 определение времени начала и времени завершения работы по заказу-наряду производственных
ресурсов с учетом будущих возможностей ресурсов хранения, будущей доступности ресурсов
передачи и будущегодоступного объема материала производственных ресурсов;
д) определение оптимального размера партиидля каждой операции передачи путем дробления или
объединения запасов, передаваемых по запросу с учетом имеющихся ограничений на передачу
ресурсов. Данные ограничения могут включать затраты, производительность и сроки рассматрива
емого перемещения производственных ресурсов.
9.7 Диспетчирование производственных ресурсов
Диспетчирование производственных ресурсов — это набор мероприятий по назначению и отправке
заказ-нарядов на производственные ресурсы соответствующим ресурсам всоответствии с графиком про
изводственных ресурсов и его определением.
Пример—Диспетчирование может принимать формузаказов наперемещениегрузов операторами
вилочных погрузчиков, передачукоманды в системууправлениярезервуарной станции, графикнаддува
трубопроводнойлинии, подачу команды в систему автоматизированного хранения и доставки, подачу
команды начала движенияробототележки.
Ресурсы, не являющиеся частью детального графика производственных ресурсов, могут быть вклю
чены в графикособым мероприятием диспетчирования производственных ресурсов.
74