ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Рассматриваемая иерархическая модель принятия решений может быть использована для:
- идентификации основных существенных решений (принимаемых либо периодически, либо по обста
новке);
- идентификации потоков указанных решений для повышения уровня планирования и управления произ
водством;
- категоризации идентифицированных решений в рамках функциональных и временных категорий, чтобы
можно было представить структуру глобального и технологически-нвзависимого процесса принятия решений;
- определения области принятия решения, когда рамки принятия решения задаются явно (цели, перемен
ные. ограничения и критерии);
- выявление возможных нестыковок системы принятия решений путем постановки диагноза соответствую
щей модели;
- переделки системы принятия решений путем удаления всех выявленных несоответствий для получения
большей интеграции с помощью последовательной процедуры принятия решений на базе всего предприятия.
F.3Указания для построения иерархической модели принятия решений
F.3.1 Решения, принимаемые по времени и по обстановке
Рассматриваемая иерархическая модель принятия решения гложет быть использована для представле
ния периодических решений, принимаемых как по времени, так и по обстановке. В следующих подразделах
приведен упрощенный подход к построению особой иерархической модели принятия решения с помощью поня
тий, описанных в 5.4. Подробности см. в [5].
F.3.2 Идентификация решений, принимаемых по времени
Данные решения принимаются периодически, например, они запускаются по окончанию перспективного
срока и пересматриваются (при необходимости) каждый раз по окончании работ. Для идентификации решений,
принимаемых по времени, используется нижеследующий подход:
- Идентификация функций и их представление по столбцам модели. Возможные функции, «календарное
планирование производства». «Управление ресурсами» и т. д.;
- Идентификация решений (моделируются только важные и существенные решения). Обычно начинают с
решения на самую продолжительную перспективу. Основной вопрос: «что такое самая продолжительная перс
пектива для принятия решений?»:
- Если перспектива идентифицирована, то производится идентификация частоты (срока) пересмотра ука
занного решения. Например, «детальное календарное планирование производства» имеет перспективу одной
недели и период пересмотра — один день;
- Прочие существенные решения на том же уровне и на других уровнях (с различными перспективами и
сроками) идентифицируются аналогично до тех пор. пока не будут идентифицированы все важные решения,
принимаемые по времени, и определены все центры принятия решений;
- Идентификация связей решений и информационных связей между центрами принятия решений.
F.3.3 Идентификация решений, принимаемых по обстановке
После идентификации решений, принимаемых по времени, необходимо представить существенную проце
дуру принятия решений по обстановке. События и последующие решения выделяются и представляются в моде
ли. Ниже определен подход к идентификации решений, принимаемых по обстановке:
a) Сначала идентифицируйте существенные/важные события, которые могут иметь место в области управ
ления производственными операциями. Внесите соответствующую запись в столбце «событие» модели;
b
) Для каждого идентифицированного события определите решение, которое должно быть принято по
данному событию. Обоснуйте связь данного решения с указанным событием;
c) Для указанного события и данного решения, идентифицированного ранее, определите уровень, на кото
ром данные решения необходимы:
d) Повторяйте указанный процесс до тех пор. пока все важные события и ассоциированные решения не
будут идентифицированы и представлены в модели.
F.4 Выявление несоответствий в иерархической модели принятия решения
Разработанные правила позволяют выявить потенциальные несоответствия в иерархической модели при
нятия решения. Данные правила и рекомендации по их применению определены в ИСО 15704 и работе [4].
Подробности методологии и порядок использования правил выявления несоответствий в модели принятия ре
шения обсуждаются в работе [5). На основе практического опыта использования иерархий решений разработаны
следующие рекомендации:
a) Модель принятия решений должна иметь минимум три уровня принятия решений (долгосрочные реше
ния. среднесрочные и краткосрочные);
b
) На заданном уровне принятия решения перспектива должна быть более длительной, чем срок выполне
ния мероприятия в соответствии с решением на данном уровне. Например, если решение касается только цехо
вого планирования, то перспектива должна быть более длительной, чем производственный цикл, наблюдаемый
в данном цехе:
c) На рассматриваемом уровне принятия решения перспектива должна быть более длительной, чем срок
выполнения работ (поопыту, перспектива обычно втри — пять раз более длительна, чем срок выполнения работ);
106