ГОСТ Р МЭК 62264-3—2012
решений касается прежде всего технологических операций. Далее принимается решение о возможностях ресур
сов и производственных ресурсов промежуточных материалов по отношению к ассоциированным операциям. На
данном уровне принимаются во внимание план сбыта продукции и план заказов.
d) Разработка детального календарного плана предприятия
Разработка детального календарного плана предприятия обеспечивает фактическое Управление произ
водственными операциями. Данный план фактически фокусируется на технологических операциях аналогично
плану и графику расходования материалов и производительности. Особенностью разработки детального кален
дарного плана предприятия является детальный учет ограничений и требований для каждой распределенной
области. Более того, степень детальности календарного плана, разработанного с помощью указанной процедуры
принятия решений, оказывается выше, чем степень детальности плана и графика расходования материалов и
производительности. Как правило, степень детальности календарного плана предприятия соответствует приня
той единице действия, определенной местными руководителями как часть ежедневного плана работ. В соответ
ствии с настоящим стандартом разработанный детальный календарный план предприятия может использовать
ся как источник диспетчерской информации, если срок проведения мероприятия по графику включен в общий
срок выполнения работ. Заказы-наряды, определенные диспетчерским перечнем, передаются ответственным
операторам предприятия.
Для практической реализации предложенного метода при разработке детального календарного плана пред
приятия используются несколько моделей действия. Разработчик детального календарного плана может рас
сматривать заказы-наряды производственных ресурсов и испытания качества как вид производственного заказа-
наряда. Поэтому последовательность работ может включать операции хранения, технического обслуживания,
испытания качества. В результате получается интегрированный детальный календарный план.
117