ГОСТ Р МЭК 62264-3—2012
d)действие является критическим для поддержания качества продукта.
e)действие является критическим для соблюдения требований регулирующих органов.
Пр и ме ч а н и е 1—Данный критерий включает такие факторы, как соответствие требованиям безопасно
сти. охраны окружающей среды и использование накопленного производственного опыта.
Пример — Удовлетворение требованиям региональных, правительственных и прочих официаль
ных органов.
Примечание2 — Настоящий перечень является разъяснением критериев отнесения действия кобласти
Уровней 3. 2. или 1, определенной в МЭК 62264-1. Настоящий перечень заменяет собой критерии, определенные в
МЭК 62264-1.
При ме ч а н и е З — Существуют и другие критерии, такие как соответствие политике компании и организа
ционной структуре, а также природе выполняемых операций. Они могут расширить область управления производ
ственными операциями (см. приложение В).
П р и м е ч а н и е 4 — Такие действия, как регулирование оплаты персонала и кадровая политика, могут
оказаться важными для ведения бизнеса. Однако они не считаются частью работы по управлению производ
ственными операциями.
П р и м е ч а н и е б — Абсолютные значения эффективности предприятия могут зависеть от факторов,
лежащих вне области управления мощностью (графики MRP. смешение продуктов и т. д.). Указанные действия не
относятся к уровням 3. 2 и 1.
4.5 Категории производственной информации
МЭК 62264-1 определяет модели и терминологию, используемыедля интеграции систем управления
предприятием. Он содержит определения трех общих категорий информации, передаваемой междусисте
мой бизнес-планирования (уровень 4) и системой управления производственными операциями (уровень 3).
МЭК 62264-1 включает модели объектов трех категорий.
Производственная информация имеет четыре категории (см. перечень ниже и рисунок 4):
a) Информация для определения продукта — что нужнодля получения конечного продукта?
b
) Информация о производственных возможностях — какие ресурсы доступны?
c) Информация о плане производства — какое производство следует налаживать?
d) Информация о производственных показателях — какой уровень фактического производства сле
дует обеспечить?
Business planning and
logistics information
Plant production scheduling
operational management etc.
Prodj,
(tefcfirtion
formation
’ i\v?5mq?jst
do
defredf
aptcdud)
/
\
1
\
/ \Production
1
1
capability
information
l 1 (What’esources
\ /arcavalafcic)
/
l
1
\
!
Production
schedule
information
QNhmactua
produceonVrtl
beexecuted)
A(oduction
/ \pcnbKtjance,
1 1 inform»
1 ItVAiati
\ /
prohibitionwas
\J■achieved)
Manufacturing operations and
control information
Production operations, maintenance
operations, ouaity operations, etc
Рисунок 4 — Категории обмениваемой информации
9