ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Projected inventory
Прогнозируемые материально-производственные запасы
Projected cumulative production
Прогнозируемое суммарное производство
Projected cumulative consumption
Прогнозируемое суммарное потребление
Time
Время
Production/consumption rate pieces / hour
Норма производства’потребления (штук в час)
Cumulative production / consumption
Суммарное производство/потребление
Consumption rates 30 per hour for 1 h
Норма потребления: 30 штук за час в течение одного часа
Production rate 10 per hour for 4 h
Норма производства: 10 штук за час в течение четырех часов
Рисунок 13, лист 2
П р и м е ч а н и е — Расходуемые ресурсы и нерасходуемые ресурсы могут обрабатываться по-разному в
соответствии с календарным планом. В МЭК 62264-1 и МЭК 62264-2 календарное планирование производства
зависит от доступности как расходуемого, так и нерасходуемого ресурса. Производственные возможности опре
деляются доступностью расходуемых ресурсов (вводимые ресурсы: сырье, компоненты) и доступностью (произво
дительностью) нерасходуемых ресурсов (физические системы: оборудование, производственные помещения и
персонал).
6 Управление производственными операциями
6.1 Действия общего характера при управлении производственными операциями
Управление производственными операциями определяется как набордействий и набор координиру
ющих. направляющих, управляющих и отслеживающих функции, использующих сырье, энергию, обору
дование. персонал и информацию для изготовления продуктов с требуемыми затратами, качеством, коли
чественными характеристиками, уровнем безопасности и временным охватом. Действия общего характера
при управлении производственными операциями в соответствии с МЭК 62264-1 включают.
a) регистрацию состояния производства, включая переменные производственные затраты;
b
) сбор и обработку данных об основном производстве, производственных ресурсах, рабочей силе,
сырье, запчастях и расходе энергии;
c) сбор данных и проведение дополнительного анализа в соответствии с установленными техничес
кими функциями (данноедействие может включать статистический анализ качества и связанные функции
контроля):
d) анализ работы персонала: получение статистики сроков работы (с указанием времени и содержа
ния производственного задания), графика отпусков, графика использования рабочей силы, общей тенден
ции развития в рамках корпоративного обучения и повышения квалификации персонала;
e) разработкудетального графика производства на ближайшую перспективудля своей собственной
территории с учетом технического обслуживания, транспортировки и других связанных производственных
запросов:
Олокальную оптимизацию затрат вобласти индивидуального производства при условии выполнения
графика производства, установленного функциями уровня 4;
д) модификацию графика производства для компенсации перерывов производства на предприятии,
которые могут происходить в области его ответственности.
6.2 Модель управления производственными операциями
Модель управления производственными операциями (затененная область на рисунке 1) расширена
для болеедетального моделирования производственных операций (см. рисунок 14). Четыре рассматрива
емых элемента информации (определение продукта, производственные возможности, график производ
ства и производственные показатели) соответствуют обмениваемой информации, определенной в МЭК
62264-1 и показанной на рисунке 4. Пунктирный овал выделяет производственные функции уровней 1-2,
которые представляют собой функции распознавания и контроля уровней 1-2. Прочие овалы (сплошные
линии) выделяют действия, производимые в процессе выполнения производственных операций.
Выделенныедействия не затрагивают организационную структурусистем, программное обеспечение
или персонал. Данная модель способствует идентификации выполняемых действий, а также идемтифика-
24