ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
В настоящем стандарте область применения модели принятия решения, в соответствии с ИСО 15704,
расширена. Она покрывает решения, принимаемые по ходу развития событий воперативном режиме (см.
рисунок 10. правый столбец).
Пр и м е н а м и е2 — Для долгосрочных перспектив большинство решений обычно периодические. Для
краткосрочных перспектив большинство решений обычно принимают по обстановке.
Пример 1— Примеры рассматриваемых событий: поломка станка, нехватка сырья, запрос на вне
плановое техническое обслуживание, настоятельная просьба заказчика. Указанные события запускают
процесс/механизм принятия нового решения.
Основные элементы, оказывающие влияние на принятие решений, показаны на рисунке 11 настоя
щего стандарта (см. также рисунок В.З ИСО 15704):
- цель или набор целей, достижение которыхдолжно обеспечить данное решение;
- переменные решения, являющиеся параметрами, которые принимающий решение может изменить;
- ограничения решения, являющиеся границами изменения переменных решения;
- критерии принятия решения, которыми руководствуются при принятии решений.
Принятие решений — это выбор значений переменных решения. Область принятия решения — это
набор переменных решения и ограничений решения. Решение является результатом процесса принятия
решений. Решение — это точка в области принятия решения.
Рамки принятия решения — это комбинация области принятия решения и целей решения.
П р и м е ч а н и в З — Критерии принятия решения лежат вне рамок принятия решения, так как они не
конкретизированы для рассматриваемого решения.
Рисунок 11 — Пример принятия решения с двумя переменными
20