ГОСТ Р МЭК 62264-3—2012
водственных операций уровня 3. Решения, рассматриваемые в настоящем разделе, имеют существенное
знамение для управления производственными операциями.
Решения, принимаемые на уровне 3. чаще всего относятся к среднесрочному и промежуточному
планированию в соответствии с МЭК 62264-1. В рамках любых временных рамокможет быть принято одно
или несколько решений. Каждое решение характеризуется перспективой (Н). сроком (Р) и событием (Е).
Перспектива (Н) — это интервал времени, в течение которого решение действительно. Срок (Р) — это
интервал времени, по истечении которого решение пересматривается. Событие (Е) означает наступление
события такой значимости, когда необходим запуск механизма пересмотра принятого решения. Решение
на заданную перспективу определяет цели, условия и/или ограничения для принятия последующих реше
ний на более короткую перспективу.
Примечание1 — Перспектива — это часть будущего, принимаемого во внимание некоторым решением.
Например, перспектива равна шести месяцам, если решение принято на интервал времени шесть месяцев.
Понятие срока тесно связано с понятием управления и внесения изменений. Например, трехмесячный план
может быть пересмотрен для принятия решения каждые две недели. Например, перспектива может быть равной
трем месяцам, а срок— двум неделям.
Указанные решения могутбыть далее отнесены к нескольким промежуточным перспективам.
Указанные три базовых типа решений, определенные в МЭК 62264-1 (управление продуктами, уп
равление ресурсами и плановое производство), расширяются и отображаются на категории производственных
операций. Для каждой категории должно быть идентифицировано и зарегистрировано соответствующее
решение на перспективу. Для примера, на рисунке 10 представлены два идентифицированных решения.
Конкретные правила проверки согласованности моделей принятия решений приведены в приложении Е.
Sob-tim£4.
horizion
Maintenance
operations
mangemerit
Inventory
operations
mangement
Production
operations
mangement
Quality
operations
mangemerit
Other
operations
mangement
у УEvent
Н=
Р/Е=
Н•
Р/Е»
decisonу
Periodic
/
z ’
Event
/м и а doosion
Н»
Р/Е*
Н»
Р/Е=
Sub-time horizion
Подперспектива
Maintenance operations mangement
Управление операциями технического обслуживания
Inventory operations mangement
Управление операциями с производственными ресурсами
Production operations mangement
Управление технологическими операциями
Quality operations mangement
Управление операциями обеспечения качества
Other operations mangement
Управление прочими операциями
Event
Событие
Periodic decision
Периодическое решение
Event based decision
Решение, принимаемое по обстановке
Рисунок 10 — Рамки иерархической модели принятия решения на уровне 3
19