ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Пример—ОбычноKPIассоциируются с конкретными финансово-хозяйственными процессами. Ниже
приведены примеры производственных показателей. На публикацию данного списка полученоразреше
ние Американского центра по эффективности производства и качеству продукции (APQC=American
Productivity and Quality Center;® APQC 2005,
www.apqc.org
):
Фактическая производительность труда в %от
максимально возможной
Время наладки производственного и испыта
тельного оборудования
Сравнение фактического и запланированного
объемов производства
Выполненныеграфики производства (по време
ни. %)
Средний коэффициент готовности станка или
срок службы станка
Продуктивность: единиц продукции за челове
ко-час
Первый продукт, продукция с качеством первого
прохода
Нормавыбраковки (возврата) готового продук
та (деталей на миллион)
Время, потерянное из-за простоя оборудования
Уменьшение нормы брака
Продукцияпервого прохода с основнымкомпонен
том
Время переделки и ремонта (час) в сравнении с
временем непосредственного производства
(час)
Время производственного цикла для типового
продукта
Затраты труда на переделку и ремонт в срав
нении с суммарными производственными тру
дозатратами
Число изменений процесса на операцию вслед
ствие ошибок
Отходы производства и переделки (%) от про
даж
Ошибкапрогноза выхода продукции (%)
Уменьшение отходов производства и переделок
(%)
Повышение выработкиработающего (%)
Стандартное время от заказа до отгрузки для
основного продукта
Доля автоматизированных этапов сборки (%)
Простойлинии из-за задержекузловой сборки
Доля(%) партий (работ), выполненных путемпро
движения других партий (работ)графика
Время, необходимоедлявнесения инженерно-кон
структорских изменений
Доля (%) операторов с просроченной сертифика
цией
Число единиц продукции, приходящихся на квад
ратный фут (метр)площадипроизводства (хра
нения)
Доля (%) инструментов, непрошедшихсертифи
кацию
Уменьшениегарантийного усилия
Уменьшениеразмеров партии компонентов (%)
Затраты гарантийного ремонта на цент про
даж
Уменьшение времени производственного цик
ла (%)
Усовершенствование выходапродукции
Доля внеплановых сверхурочныхработ (%)
6.11.9 Управление производственными показателями
Управление производственными показателями— это набор мероприятий по систематическому сбо
ру. переработке и представлению информации о производственных показателях всоответствующей фор
ме.Данные мероприятия включают внеплановыедействия по внесению функциональных усовершенство
ваний.
Существует некоторое финансово-хозяйственное значение, выводящее производственные показате
ли нижнего уровня на ключевые финансово-хозяйственные цели. Некоторые типовые функции принятия
решений управления производственными показателями приведены ниже:
- оперативное наблюдение для обеспечения прозрачности KPI;
- возможность использования информации о KPI в модели;
- анализ корневых причин;
50