ГОСТ Р МЭК 62264-3—2012
установления порядка выполнения операций представлены на непрерывной временной шкале как в отно
сительном, так и в абсолютном времени.
Пример 2— Результатами календарного планирования могут быть:«Понедельник. 9:00: выполне
ние заказа-наряда № 2345 для шести сменна 100%-ную утилизацию». вСреда, 9:00: выполнениепрофилак
тического технического обслуживания установки Е887е».
5.6 Определение ресурсов календарного планирования
5.6.1 Расходуемые ресурсы и нерасходуомые ресурсы
В МЭК 62264-1 ресурсы определены как персонал, оборудование и/или материал. В настоящем
стандарте {особенно с точки зрения детального календарного планирования) ресурсы делятся на две груп
пы: расходуемые ресурсы (как правило, материалы) и нерасходуемые ресурсы (как правило, персонал и
оборудование).
Расходуемые ресурсы изготавливаются и потребляются в ходе производственного процесса. Дан
ный тип ресурса обычно включает сырье, материально-производственные запасы для текущих работ и
конечные продукты. Количество данных ресурсов обычно изменяется до начала производства или после
его окончания.
Нерасходуемые ресурсы не вырабатываются в ходе производственного процесса. Однако они пла
нируются из условия обеспечения требуемой производительности труда. Количество данных ресурсов
обычно не изменяется ни до начала производства, ни после его окончания.
5.6.2 Производительность ресурса и его доступность
Расходуемые ресурсы и нерасходуемые ресурсы используются по-разному всоответствии с кален
дарным планом. В соответствии с МЭК 62264-1 и МЭК 62264-2 календарное планирование производства
зависит отдоступности как расходуемого, так и нерасходуемого ресурса. Доступная производительность
рассматривается в настоящем стандарте как часть производственных возможностей, которые могут быть
достигнуты в принципе, но не реализованы втекущем или будущем производстве. Они могут быть опреде
лены как норма. Доступная производительность для расходуемых ресурсов не является ресурсом произ
водственных ресурсов. Доступная производительность не означаетдоступность расходуемых ресурсов.
Ожидаемая будущая доступность материально-производственных запасов определяется как прогнозиру
емые производственные ресурсы. Она может быть определена для конкретных ресурсов при выполнении
конкретных работ в будущем.
Пример 1—Для велосипедной фабрики доступная производительность производства составляет
10велосипедных сидений за час работы первой смены с понедельника по пятницу.
Пример 2—Для велосипедной фабрики доступная производительность потребления составляет
30 велосипедных сидений за часработы в первую смену с понедельника по пятницу.
Пример 3 — Прогнозируемое производственные ресурсы велосипедных сидений на велосипедной
фабрике составляет 380 сидений в начале первой смены в понедельник и 360 сидений в конце первой
смены. Шестьдесят сидений потребляются (за 2 часа), и 40 сидений изготавливаются (за 4 часа).
Г ILfVLAAJ ■ lI W u y
Coni
30 ра
Рисунок 13 — Прогнозируемые производственные ресурсы для расходуемого ресурса
23