ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
6.6.3 Производственное задание в детальном календарном плане производства
Производственное задание вдетальном календарном плане производства может включать:
a) создание и техническое обеспечениедетального графика производства:
b
) сравнение фактического производства и запланированного производства:
c) определение задействованной производительности каждого ресурса для использования функций
управления производственными ресурсами:
d) получение информации из опыта управления операциями по техническому обслуживанию, управ
ления операциями по обеспечению качества и управления операциями с производственными ресурсами:
e) моделирование нештатных ситуаций. Рассматриваемое производственное задание может вклю
чать такие мероприятия, как расчет времени производственного цикла или времени завершения работ по
каждому производственному запросу, выполняемому с помощью функций уровня 4. определение крити
ческих ресурсовдля каждого периода, гарантированное определение времени доступности производства
в будущем (для указанных продуктов).
Пример — Способность принимать на себя договорные обязательства для системуровня
4.
Детальный календарный план производства создается по графику производства и основывается на
требованиях, определенных графиком производства уровня 4. определением продукта и производитель
ностью ресурса. Он учитывает ограничения, степень доступности и порядок использования информации,
полученной по результатам мероприятий отслеживания производства с учетом фактического хода работ.
Информация доставляется либо по требованию, либо по установленному графику. Она может быть пере
считана на основе неучтенных событий, таких как старение оборудования, изменения рабочей силы и/или
изменение доступности сырья. Информация может доставляться людям, приложениям или другим дей
ствиям.
Пример —Детальноекалендарноепланирование производства может усиливать стратегию при
менения общего календарного планирования (как в перспективном, так и обратном смысле), обосновы
вать назначение приоритета для каждого заказа-наряда, устанавливать особые ограничениядля данно го
предприятия, распределять буферы времени накритическиересурсы и т. д.
6.6.4 Календарное планирование конечной производительности
Детальное календарное планирование производства может принимать форму календарного плани
рования конечной производительности. Календарное планирование конечной производительности — это
методология календарного планирования, где работы запланированы для производственных ресурсов
так. что никакие производственные требования не превышаютдоступной производительности производ
ственного ресурса.
Календарное планирование конечной производительности обычно производится локально на произ
водственном объекте (территории) из-за большого количествадетальной локальной информации, требуе
мой для генерации реального детального календарного плана производства. Информация о текущих и
будущих возможностях ресурса и его производительности, соответствующая МЭК 62264-1. необходима
для детального календарного планирования производства. Она накапливается в результате проведения
мероприятий по управлению производственными ресурсами.
6.6.5 Дробление и объединение графиков производства
На рисунке 19 показано, что график производства может быть разбит на части (слит с другим гра
фиком) перед его отправкой в диспетчерский отдел. С левой стороны рисунка 19 показано, как один
график разбивается на несколько детальных календарных планов производства. С правой стороны по
казано. как несколько графиков производства из нескольких источников можно слить в один детальный
график.
Пример 1— Несколько детальныхкалендарныхпланов производства можно получить из недельно
го графикапроизводства: по одномуграфикунакаждый деньработы.
Пример 2— Общий детальный календарный план производства можно получить путем объедине
ния элементов нескольких графиков производства, чтобы уменьшить время наладки оборудования и
оптимизировать производство.
34