ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Activities inside the enterprise domain/
(e.g. production scheduling)
Действия, выполняемые внутри предприятия (например, разработ
ка планов производства)
Activity defined in IEC 62264-3
Действие, определенное в МЭК 62264-3
Q Activity not defined in IEC 62264-3
Действие, не определенное в МЭК 62264-3
jData flows defined in IEC 62264-1
Потоки данных, определенные в МЭК 62264-3 и МЭК 62264-2
* Data flows discussed in IEC 62264-3
Потоки данных, рассмотренные в МЭК 62264-3
•Data flows not mentioned
*
Прочие потоки данных
IEC 62264-1 and IEC 62264-2 information
flows of interest (e.g. production schedule)
Потоки информации, рассмотренные в МЭК 62264-1 и МЭК 62264-2
Enterprise / manufacturing operations
boundary
Граница производственных / технологических операций
Level 4
Уровень 4
Activities within manufacturing operations
(e.g. production dispatching)
Действия при технологических операциях
(например, диспетчирование производства)
Manufacturing operations process control
system boundary
Граница системы управления процессом выполнения технологи
ческих операций
Рисунок3. лист 2
4.3 Элементы управления производственными операциями
Затененные области на рисунке 1представляют действия по управлению производственными опера циями.
которые моделируются в настоящемстандарте. Управление производственными операциями— это набор
мероприятий, включающий: управление производственными операциями, управление операциями по
техническомуобслуживанию, управление операциями по обеспечению качества, управление операци ями
с производственными ресурсами и другие действия, выполняемые на промышленных предприятиях.
Настоящий стандарт определяет четыре формальные модели: управление производственными опе
рациями. управление операциями по техническому обслуживанию, управление операциями по обеспече
нию качества и управление операциями с производственными ресурсами. Данные модели детально рас
смотрены в разделах 6. 7.8 и 9 и перечислены ниже:
a) модель управления производственными операциями, включающая действия по управлению про
изводством (3.0), рассматриваемые какфункции уровня 3. и набор производственных календарных планов
(2.0). рассматриваемых как функции уровня 3 (см. рисунок 1);
b
) модель управления операциями по техническому обслуживанию, включающая действия по управ
лению техническим обслуживанием (10.0). рассматриваемые как функции уровня 3;
c) модель управления операциями по обеспечению качества, включающая действия по гарантирова
нию качества продукта (6.0). рассматриваемые как функции уровня 3;
d) модель управления операциями с производственными ресурсами, включающая действия по уп
равлению производственными ресурсами и расходованием материалов, включая контроль продуктов про
межуточной готовности (7.0), а такжедействия по контролю за расходованием материала и энергии (4.0),
рассматриваемые как функции уровня 3 (см. рисунок 1).
П р и м е ч а н и е — Прочив категории управления производством могут рассматриваться в зависимости от
проводимой политики компании (предприятия). В настоящем стандарте они не формулируются, однако могут
оказаться полезными при разработке групповой стандартной модели.
4.4 Критерий определения действий ниже Уровня 4
Критерием отнесения действий к уровням 3.2 или 1является их непосредственное использование на
производстве, включение информации о персонале, оборудовании и материале, а также удовлетворение
следующим условиям:
a)действие является критическим для безопасности предприятия;
b
)действие является критическим для надежности предприятия.
c) действие является критическим для эффективности предприятия:
8