ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
6.7.3 Производственные задания при диспетчировании производства
Задания при диспетчировании производства могут включать:
a) выдачу заказ-нарядов производства в соответствии с графиком производства:
b
) назначение локальных ресурсов для производства, если данные ресурсы не идентифицированы
какчастьдетального календарного плана производства;
c) задействование локальных ресурсовдля выполнения заказ-нарядов;
d) условия обработки, не учтенные в детальном календарном плане производства. Они могут вклю
чать решения по управлению рабочими потоками и буферными запасами. Данная информация может быть
связана с управлением операциями по техническомуобслуживанию, управлением операциями по обеспе
чению качества, управлением операциями с производственными ресурсами и/или управлением операция
ми с производственными ресурсами.
e) поддержание статуса заказ-нарядов.
Пример — Статусы: утвержден, фиксирован, выполняется, отменен:
f) гарантиютого, что ограничения технологического процесса и оформления заказов (уровеньдетали
зации которых ниже уровня, установленногодетальным графиком производства) удовлетворяют требова
ниям производства. Данная ситуация имеет место, когда график разработан, но его элементы еще не
исполнены:
д) получение информациидля детального календарного планирования производства, если неучтен
ные события приводят кневозможности удовлетворения требований графика производства;
h) получение информации (из отдела управления операциями по обеспечению качества) о неучтен
ных условиях, связанных с запланированными событиями:
i) получение информации (изотдела управления производственными ресурсами) о неучтенной буду
щейдоступности ресурсов, связанной с запланированными событиями;
j) выдачу или получение доступа к плановому производственному заданию, определяющему выпол
няемые производственные мероприятия.
6.7.4 Плановое производственное задание
Плановое производственное задание — это набор заказ-нарядов производства, готовых к исполне
нию. Заказы-наряды производства определяют конкретные элементы заказа-наряда, подлежащие выпол
нению в рабочем центре и на промышленных установках. Каждый элемент планового производственного
задания должен устанавливать время (событие) начала мероприятия в соответствии с детальным
кален дарным планом производства.
Плановое производственное задание может принимать несколько форм, включая перечень изделий
партии (см. МЭК61512-1. раздел 2). оперативные распоряжения, линейные графики, время наладки обору
дования. спецификацию непрерывного технологического процесса. Данное плановое производственное
задание коррелирует состояние оборудования с элементами производства, делает данную информацию
доступной в процессе сбора производственных данных и отслеживания производства.
6.7.5 Пример планового производственного задания и заказа-наряда производства
На рисунке 22 приведен пример детального календарного плана производства и планового про
изводственного задания в виде графика Ганта. Каждый заштрихованный квадратик на рисунке представ
ляет производственный заказ-наряд. Вариант штриховки соответствует выполняемой работе. Плано
вое производственное задание — это набор заказ-нарядов производства для конкретного периода
времени. Производственный заказ-наряд состоит из элементов нижнего уровня. Набор заказ-нарядов
производства для конкретного ресурса представлен ниже как детальный календарный план использова
ния ресурса.
38