ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Приложение F
(справочное)
Применение иерархических моделей принятия решения
при управлении производственными операциями
F.1 Введение
В настоящем приложении содержится дополнительная информация о том. как использовать рассматрива
емую иерархическую модель принятия решения при управлении производственными операциями, а также уста
навливается связь данной иерархической модели принятия решения с рассматриваемой моделью действия,
определяется подход к построению иерархической модели принятия решения и составлению правил определе
ния несовместимостей.
Цель рассматриваемой иерархической модели принятия решения — обеспечить эффективное управле
ние производственными операциями путем разработки соответствующей модели для описания и определения
интегрированного процесса принятия решений. Данный интегрированный процесс принятия решений означает,
что решения, принятые при выполнении различных функций в рамках предприятия, являются последовательны
ми. понятными, содержательными и своевременными. Они способствуют достижению глобальных целей компа
нии. В области управления производством это означает, что решения, ассоциированные с различными деталь
ными мероприятиями, проведенными во временной перспективе, обеспечат своевременную обработку разре
шенных материалов (продуктов) на необходимом станке и квалифицированным рабочим. При этом указанные
временные перспективы, в рамках которых принимаются различные решения, должны быть скоординированы.
Рассматриваемая иерархическая модель принятия решения определяет структуру интегрированной про
цедуры принятия решений, с помощью которой решения принимаются последовательно на широкой производ
ственной основе. Данная процедура не устанавливает процесс принятия решения или порядок принятия каждого
отдельного решения. Дополнительные подробности о понятиях, определениях, правилах и принципах, связан
ных с рассматриваемой моделью принятия решения, даны в ИСО 15704. приложении С и CEN/TS 14818 [4].
F.2 Примеры приложения модели принятия решения к управлению операциями
Иерархию решений, определенную в подразделе 5.4 МЭК 62264-1 и в 5.4 настоящего стандарта, можно с
успехом применить к базовой модели действия, определенной в 5.1, а также к специализированным моделям
действия, определенным в разделах 6. 7. 8 и 9. Мероприятия детального календарного планирования, диспетчи
рования и управления выполнением производственного плана можно рассматривать как описание иерархии
мероприятий, для которых различные решения принимаются в перспективе или для указанных сроков (для пере
работки). Решения по детальному календарному планированию в общем случае принимаются на длительную
временную перспективу (Н). на длительный срок (Р) или для событий, менее частых, чем решения диспетчирова
ния. Например, решение по детальному календарному планированию может быть принято на неделю или на
день, тогда как решения диспетчирования принимаются на день или на час в зависимости от типа и размера
компании.
Аналогично диспетчирование работает на более длительную временную перспективу (срок), чем процесс
управления выполнением производственного плана. Например, решения диспетчирования могут приниматься
на день или на час. тогда как решения по управлению выполнением производственного плана принимаются на
час. на минуту или на секунду.
Указанная иерархия тахже распространяется вверх на уровень 4 и вниз на уровень 2. Например, календар
ное планирование производства производится на более длительную временную перспективу и более длитель
ный срок, чем детальное календарное планирование производства. Система управления уровня 2 в общем слу
чае работает в более короткой временной перспективе и более короткий период, чем процесс управления выпол
нением производственного плана.
Рассматриваемая иерархическая модель принятия решения задает рамки и метод регистрации соотноше
ния между мероприятиями и решениями, принимаемыми в ходе их выполнения. Данная модель может быть
представлена рисунком F.1. где показано отображение модели действия на иерархию решений для одной кате
гории управления операциями.
102