ГОСТ Р МЭК 62264-3— 2012
Production capability
Производственные возможности
Personnel availability
Доступность персонала
Detailed production scheduling
Разработка детального календарного плана производства
Detailed production schedule
Детальный календарный план производства
Equipment
Доступность оборудования
Production resource management
Управление ресурсами производства
Material and energy availability
Доступность материалов и энергии
Current information
Текущая информация
Resource availability
Доступность ресурсов
Production despatching
Диспетчирование производства
Level 1-2 Functions
Функции уровня 1-2
Production analysis
Анализ производства
Рисунок 16. лист 2
6.5.3 Задания при управлении производственными ресурсами
Задания при управлении производственными ресурсами могут включать:
a) разработку определений ресурсов: персонала, материалов и оборудования. Информация может
предоставляться по требованию или по установленному графику, она может предоставляться людям,
приложениям или другим действиям:
b
) возможность получения информации (задействованной, доступной или недостижимой) о ресурсах
(материалах, оборудовании или персонале). Информация основана на анализе текущего статуса, будущих
запасов и ожидаемой потребности (в соответствии с производственным планом и детальным графиком
производства). Данная информация относится кданному ресурсу, к определенным временным диапазо
нам и конкретным технологическим сегментам. Она может включать информацию о текущем балансе и
потерях (для оценки затрат на производство продукта). Она может доставляться по требованию или по
установленному графику;
c) гарантию того, что запросы на получение ресурсов для удовлетворения будущих функциональных
возможностей уже инициированы:
d) гарантию того, что оборудование, необходимоедля выполнения установленных заданий, доступ
но. что названия рабочих должностей корректны и что организовано обучение персонала, выделенного
для выполнения установленных заданий.
Пример 1— Проверку того, что статус стерилизации оборудования является корректным вчис
то»по результатам его идентификации длярассматриваемой производственной операции;
e) доставку информации о размещении ресурсов и их назначении для конкретной области производ
ства.
Пример 2—Доставкумобильного приемочного контрольного оборудования, которое может быть
использовано вразличной обстановке;
f) координацию управления ресурсами суправлением технического обслуживания ресурсов и управ
лением обеспечения качества ресурсов;
д) сбор информации о текущем состоянии персонала, оборудования и материальных ресурсов, о
возможностях и производительности ресурсов. Информация можетсобираться на основе реальных собы
тий. получаться по требованию и/или по определенному графику. Она может быть получена от оборудова
ния. от потребителей и/или от программных приложений;
h) определение будущих потребностей по результатам анализа производственного плана, текущего
производства, графика технического обслуживания или графика отпусков;
i) получение информации о результатах проверки квалификации персонала;
j) получение информации о результатах испытаний производительности оборудования;
k) управление резервированием для использования ресурсов в будущем.
30