ГОСТ Р МЭК 62264-3—2012
Decision criteria and other information
Критерии принятия решения и другая информация
Decision marking
Принятие решения
Decision:
Выбор решения:
Decision variable 2
Переменная решения № 2
Decision Space
Область принятия решения
Decision variable 1
Переменная решения №? 1
Рисунок 11, ЛИС!2
П р и м е ч а н и е ^ — Иерархическая модель принятия решения не определяет, как именно решения
принимаются в рамках различных производственных операций. Вместо этого модель принятия решения помога ет
с идентификацией:
- существенных решений, принимаемых либо по плану периодически, либо по обстоятельствам в рамках
производственных операций:
- целей решения, переменных решения и ограничений решения, ассоциированных с данными решениями:
- перспектив и периодов действия решений, при этом решения могут быть надлежащим образом связаны в
рассматриваемой иерархии для последующего анализа их согласованности.
Пример 2— Рассмотрим примерразработки детальногографика производства как частиработы
по управлению производственными операциями.Данный пример показывает процесс принятиярешения
в случае переадресации избыточного производства на мощности, планируемые в будущем. (Данноере
шение имеет перспективуодинмесяц и периодпринятиярешений— однунеделю). Если производствен
ная нагрузка 250 человеко-часов превышает доступные производственные возможности следующей
недели, то необходимо принимать особоерешение по данной ситуации.
Возможные переменныерешения: (1) перегрузкарабочих, (2) заключениеконтрактов с субподрядчи
ками и (3) изменение календарного плана. Возможные ограничения:
a) допустимые минимальная и максимальная нагрузка рабочего: 50 < час < 100 (человеко-часов) в
неделю:
b
) допустимая нагрузка субподрядчиков: 100 < час <500 (человеко-час).
Цель компании — 1) по возможности отдать предпочтение дополнительной нагрузке своих рабо
чих, 2) какможнореже изменять свой календарный планработ.
Рекомендуемое решение: 1) дополнительная нагрузка своих рабочих, равная 100 человеко-часов, 2)
выполнениеработ в объеме 150человеко-часов субподрядчиком.Данноерешение является приемлемым,
таккак оно согласуется с целямирешения иудовлетворяет его ограничениям.
Пример 3 — Рассмотрим пример решения, принимаемого по обстановке. Запускается механизм
выполнения запроса на внеплановое техническое обслуживание сломанного станка. Указанное событие
(поломка станка) запускает механизм принятия решения.
Имеется две переменных решения:
a) задержка текущего профилактического технического обслуживания оборудования на время ре
монта станка:
b
) сверхурочные работы по ремонту станка.
Ограничениярешения:
a) текущее профилактическое техническое обслуживание может быть задержано при условии,
что это неповлияет на выполнение имеющегося плана производства:
b
) сверхурочные работы по техническому обслуживанию (человеко-часов) не могут превышать
5 %от суммарного объемаработ по техническому обслуживанию.
Цельрешения — отдать приоритет оперативномутехническому обслуживанию.
Принятое решение: задержать текущее профилактическое техническое обслуживание оборудования
(задержка на 1/2 дня не влияет на выполнение текущего плана производства) на время ремонта сломанно го
станка.
5.5 Иерархия планирования и календарного планирования
В настоящем подразделе планирование определяется какдеятельность по разъяснению сущности
действий или операций подостижению поставленных целей и резервирования достаточной производитель
ности ресурсов гарантированногодостижения этих целей. Календарное планирование определяется как
деятельность по формированию необходимых ресурсов действий и операций в необходимое время, при
нимая во внимание различные реальные ограничения и используя оптимизацию ряда параметров оценки.
Рисунок 12 иллюстрирует вышесказанное в терминах иерархии. При этом рангосновного планирова
ния выше, чем ранг календарного планирования, так как последнее формируется по результатам первого.
21