ГОСТ Р 55347—2012
П р и м е ч а н и е 2 — Этот анализ отличается от анализа по типу «что было бы. если бы» вотсутствии ис
ходной точки, определяющей желаемое будущее состояние (см. п.3.41).
3.11 инклюзивное (содержательное) проектирование (inclusive design): Проектирование широ
ко распространенной продукции и/или структуры услуги, которые считаются доступными и используют
ся людьми с широким диапазоном возможностей без необходимости их специального приспособления
или дополнительного проектирования.
3.12 поэтапная инновация (incremental innovation): Изменение, включающее в себя одну или
несколько относительно небольших инноваций, которые являются предсказуемой экстраполяцией су
ществующего состояния.
3.13 инновация (innovation): <идея> — успешное использование новых идей;
<процесо — внесение изменений, которые будут существенно отличаться от стандартного спо
соба выполнения операций:
<продукция> — преобразование идеи в инновационный продукт, рабочий процесс или новую услугу.
П р и м е ч а н и е — Проходит все научные, технологические, коммерческие и финансовые этапы, необхо
димые для успешной разработки и маркетинга вновь производимой продукции или коммерческого использования
новых или усовершенствованных процессов и оборудования.
<методы. материалы» — применение методов проектирования или конструирования, или мате
риалов. которые не имеют известной предыстории эксплуатации или на которые не распространяется
существующая в данной организации практика.
3.14 краткое изложение инновации (innovation brief): Утверждение, в котором должны описы
ваться назначение, разработка и требуемые характеристики (включая и эксплуатационные) продукции,
услуги или процесса, особенно те. которые будут существенно отличаться от существующих.
3.15 чемпион инноваций (innovation champion): Лицо, специализирующееся на продвижении и
стратегическом осмыслении инновационных инициатив.
П р и м е ч ан и е 1— Подобные «лица» должны вводиться (или оказывать свое влияние) на созидательном
этапе процесса инноваций, а также при принятии окончательных решений, однако они могут не нести ответствен
ности за другие аспекты работы.
3.16 инновационное русло (innovation highway): Направление по которому в долговременной
перспективе будут планироваться продукция и услуги.
П р и м е ч а н и е — См. также л.л. 3.27. 3.42 и рисунок 2.
3.17 руководитель (лидер) инноваций (innovation leader). Лицо, которое принимает на себя ве
дущую роль в работах по инновации.
«авторитет» — специалист в области инноваций;
«ведущий» — лицо, которое постоянно занимается инновациями и имеет общепризнанные за
слуги в их реализации:
«инициатор» — лицо, которое впервые ввело какую-либо инновацию.
П р и м е ч а н и е 1— Это определение также относится и к организациям.
«задающий тенденции» — лицо, которое устанавливает тенденции развития на рынке и на про
изводстве.
П р и м е ч а н и е 2 — Это определение также может относиться и корганизациям.
3.18 система инновационного менеджмента (менеджмента инноваций) (innovation management
system): Официальная инфраструктура, учитывающая цели, стратегии и процессы, а также организа
ционные структуры и значения, с помощью которых данная организация может осуществлять админи
стрирование инноваций.
3.19 философия инноваций (innovation philosophy): Общая позиция относительно инноваций и
перспектив, вносимых инновациями в бизнес-показатели организации.
П р и м е ч а н и е — Является инновационным эквивалентом программы деятельности фирмы (компании),
который объединяет основные мотивы по отношению к инновациям и формализует их роль.
3.20 инновационный канал (innovation pipeline (or funnel]): Поддержка инновационных идей и
перспектив, которая завершает официальное формирование, проверку, санкционирование/фильтра-
цию системы для ее последующей эксплуатации.
3